Desde aquela época, como a economia mudou-se para uma economia de mercado, o plano estratégico, e todos os tipos de planejamento foram postos de lado e esquecido.Este fato pode ser explicado pelo fato de que muitos empresários e gestores de grandes empresas têm mais confiança na "mão invisível do mercado."Ao mesmo tempo, a prática de fazer as coisas forçados a reconsiderar esta abordagem e voltar para as alavancas de controle, incluindo planejamento estratégico.
Primeiro de tudo, deve-se dizer que o plano estratégico - é um documento que expressa os objetivos e metas da empresa a longo prazo.Ele fornece informações sobre o estado do ambiente e da estrutura interna da empresa.Falando sobre o intervalo de tempo, o documento é projetado para 10-15 anos.Sua base é o chamado para a missão da empresa.Esta idéia básica deve estar presente no plano, independentemente do âmbito e escala das suas actividades.Plano Estratégico
Na prática, muitas empresas a reduzir plano estratégico para o lucro.Claro, esta é a característica mais importante dos resultados da empresa durante um determinado período.Como você sabe, há momentos em que o trabalho leva a perdas.Acredita-se que os lucros relacionados a questões puramente nacionais.E expõe-lo como um objectivo estratégico para muitos anos - não é uma solução exata.Por exemplo, a missão estratégica do grupo "Gazprom" é para as pessoas a criar um ambiente mais confortáveis condições de vida.
segunda vez, depois de o objetivo principal é definida, é formular um longo prazo e de curto prazo tarefas que precisam ser resolvidos no processo de alcançar.O plano estratégico deve incluir uma orientação geral para o desenvolvimento da base produtiva e formação.Hoje, muitas empresas estão envolvidas na fabricação e instalação de janelas de plástico.Muitos deles se contentam em viver pedidos atuais.Mais avançado, por assim dizer, tomou uma posição diferente.
Eles estão a modernizar o equipamento existente.Expandir instalações de produção.Adicione em sua linha de produtos a nova posição.Além da instalação de janelas, os clientes são serviços oferecidos para a instalação de tectos falsos.E, a fim de expandir o escopo de atividades, é necessário atrair pessoal adicional.E não apenas para atrair, mas também para melhorar as suas qualificações.Todos estes e muitos outros processos deve ser refletido em um documento chamado "plano estratégico".
você precisa de fazer uma observação.Todas estas actividades devem ser realizadas a fim de consolidar a sua presença no mercado.Na sua essência, este é um objectivo estratégico do plano referido.Na legislação atual, existem regras que limitam a quota máxima de mercado, o que pode levar uma empresa.Assim, você pode colocar exatamente para este fim.Por exemplo, é necessário tomar 30% do mercado no fabrico e instalação de janelas de plástico.Se este limite for excedido, tomar as medidas mecanismos de defesa da concorrência.Isso não deveria ser permitido.
Com isto em mente, o plano estratégico deve incluir uma terceira parte - a que regula o mecanismo para decisões de gestão.Todo mundo sabe que o famoso empresário Ford para tomar decisões importantes por conta própria.Ao mesmo tempo, ele se baseou no parecer do Conselho de Peritos, que está atuando em sua companhia.Este aspecto do trabalho - o mecanismo de tomada de decisão - devem prestar especial atenção ao planejamento estratégico.
