frequentemente líderes de empresas nacionais dirigir todos os nossos esforços para resolver os actuais problemas e se concentram apenas no planeamento de curto prazo.E as questões de planos de construção para o futuro são fora da empresa.
Hoje é considerado uma conquista se um gerente tem ferramentas de gestão, tais como "brainstorm", a construção de "árvore de objetivos" e do uso da análise SWOT.Formação de sistema de planejamento estratégico da empresa em funcionamento de hoje é uma necessidade vital.Em conexão com as mudanças infinitas do ambiente externo apenas à gestão das actividades operacionais relacionadas com a adaptação às realidades modernas da empresa, não é suficiente.Estratégia de desenvolvimento
- não é apenas algoritmo de negócios, mas um conjunto de activos e instrumentos circunstâncias sobrecarregados.A fim de reforçar a sua posição competitiva da empresa só precisa prestar atenção à estratégia para o futuro está no nível profissional.Estratégia de desenvolvimento
- o desenvolvimento de certas técnicas, guiadas por que, em conjunto com procedimentos formalizados modelo do futuro da empresa construídas.Devem ser fornecidas eo processo de transição do estado atual da empresa com o modelo estimado.Todo
gama de actividades relacionadas com o desenvolvimento e implementação da estratégia de negócios, podem ser condicionalmente dividido nas seguintes etapas:
- a análise da atratividade de investimentos da indústria em que a empresa atua;
- cenário de desenvolvimento da mesma indústria projetada;
- previsão de alterações na condições de oferta e demanda nos mercados estrangeiros e nacionais de mercado;
- uma análise da força do negócio (a posição competitiva da empresa na indústria);
- a implementação da avaliação financeira das alternativas estratégicas com a subsequente formação da imagem do futuro da empresa;
- a formação de um pacote de medidas para a implementação da estratégia desenvolvida.Estratégia de desenvolvimento
da empresa começa com a análise de atratividade de investimentos em um determinado setor.A implementação deste processo envolve a implementação das duas fases de avaliação:
- o estágio de desenvolvimento da concorrência;
- seu nível de intensidade.
lugar-chave neste processo é dado um estudo detalhado e identificação de fontes de concorrência, bem como a avaliação das forças competitivas.Para este efeito, desenvolvido pelo Professor M. Porter modelo das forças motrizes da concorrência, o que mostra que a principal influência sobre o nível de intensidade dos seguintes fatores:
- entrada de novos produtores na indústria;
- concorrência dentro da indústria;
- colocando pressão por parte dos fornecedores do fabricante e compradores do fabricante.Por
fatores importantes pode ser atribuída, e políticas públicas.Estratégia de desenvolvimento
não pode ser desenvolvida sem uma análise qualitativa da posição competitiva da empresa no setor.Para avaliar a posição competitiva da indústria a empresa utiliza SWOT-análise, através do qual podem ser obtidas por classificação de fatores de ambiente interno e externo.
É com esta ferramenta pode ser formulada como uma lista básica de ações da empresa para reforçar a sua posição e desenvolvimento.
E, claro, a estratégia da empresa tem seu núcleo, representado por um conjunto de trabalhos sobre o desenvolvimento de medidas destinadas a melhorar a empresa seguiu o seu desenvolvimento, utilizando uma vasta gama de procedimentos formalizados.Pré-requisito a eficiência desta fase - uma visão realista do futuro da empresa.
