processos de negócios reengenharia pode ser uma coleção de ferramentas e técnicas que têm uma influência significativa na tomada de decisões, a fim de melhorar o desempenho da empresa.Para que isso seja analisado, o que resultou em mudanças nas atividades de uma entidade de negócios correspondente.
processos de negócios reengenharia a fim de obter uma melhoria acentuada no desempenho existente envolve fazer mudanças fundamentais nos métodos existentes.Tais mudanças podem ser utilizados com sucesso pela administração na estratégia de desenvolvimento da orientação inovação.
caráter inovador inovações desenvolvidas é introduzir na atividade econômica de um completamente novos processos de negócios que incidem sobre a criação e desenvolvimento de inovação tecnológica.Portanto, reengenharia de processos de negócios pode ser visto sob duas perspectivas:
- o método de gestão de uma entidade empresarial;
- ferramenta para o desenvolvimento de estratégias inovadoras.
objeto de reengenharia é um dos principais elementos organizacionais da competitividade das empresas - desenvolvimento de tecnologia e implantação de processos de negócios.
Como um método de gestão da reengenharia de processos inclui as seguintes áreas de trabalho: análise das estratégias atuais;a síntese de estratégias novas e competitivas do assunto.Gestão para esses processos destaca dois métodos:
- A engenharia reversa é uma espécie de fase preparatória para a introdução de algumas inovações.Em primeiro lugar, uma análise abrangente de uma entidade de negócios a partir da perspectiva de um sistema unificado de gestão.Ele também realizados e diagnósticos de processos de negócios existentes.
- engenharia direta, em que a empresa projetou uma nova estratégia, que lançou as bases para processos inovadores.Estrutura desenvolvida de melhoria dos processos de negócio e define os mecanismos de financiamento.O resultado deve ser alcançado o objetivo principal - para aumentar a capacidade de inovação da empresa, aumentando a parcela de ativos intelectuais e a concentração de recursos em algumas áreas de tecnologia prioridade.
A principal diferença entre os dois processos é que a reengenharia inversa preparado a base de dados para criar uma nova estratégia e um caminho direto para desenvolver novas abordagens para a criação e implementação da estratégia escolhida.Projeto
deve ser suficientemente pronunciada orientação inovadora, que está sendo implementado em uma determinada seqüência.É por isso que as fases de reengenharia de processos pode ser resumido como se segue.
primeira fase .Desenvolvimento de um modelo do futuro da entidade de negócio e uma simulação esquemática da sua competitividade.Neste ponto, deve ser definido corretamente objetivos estratégicos da empresa e fez a sua decomposição estrutural, cujos resultados são prioridades e o sistema de critérios de avaliação, bem como estabelecer objectivos de desempenho.
segunda fase.Análise criado um processo de negócios sobre a estratégia competitiva da empresa.Não são realizadas actividades de análise no princípio de engenharia reversa estratégia de negócios existente.Também realizou uma avaliação quantitativa e qualitativa dos métodos existentes de funcionamento da empresa.Para a sua implementação precisa avaliar os pontos fortes e fracos e da ameaça potencial para as atividades da entidade.Também deve ser avaliada a estrutura de gestão organizacional, incluindo a avaliação da produção, inovação e potencial intelectual da empresa.
terceira fase.Estratégia Modelo de Desenvolvimento envolve o uso de ferramentas avançadas de engenharia direta.Nesta fase do processo de reengenharia de sua principal atenção é dirigida para a criação de determinados projectos, que devem refletir a estrutura de custos e de capital da empresa.Ele também realizou avaliação do impacto de novos projetos de negócios para as futuras actividades da empresa.
