é o processo de avaliar e medir o desenvolvimento real da organização e sua comparação com os planos.Este controle permite-lhe atingir objetivos específicos.
noção de "controlo" como uma espécie de atividade administrativa envolve não só o teste, mas também a gestão.Controlo de gestão é um processo contínuo, que inclui a regulação e fiscalização das várias actividades, a fim de efetivamente realizar tarefas específicas.
controlo eficaz só é possível quando ele estiver conectado ao planejamento estratégico.Graças a ele, desde o acompanhamento da execução dos planos estratégicos.Controle permite determinar o quão bem as operações específicas são realizadas e onde é necessário fazer alterações para os melhores resultados.
assim o controle - é o processo de comparar os resultados reais com o planejado.
listar os tipos de controle na gestão.Estes incluem o final, o controle atual e anterior.Note-se que todos os principais tipos de controle na gestão estão estreitamente interligados uns com os outros e estão em interdependência.
controle visualização executa na fase de planejamento e a formação da estrutura da organização.Graças a ele, feito controlar exatamente a aplicação de regras específicas, regulamentos e procedimentos que visam o desenvolvimento de planos ea formação da estrutura organizacional.Principais tipos
de controle da gestão, incluindo o controlo ex-ante tem seus próprios objetos: o ser humano, material e recursos financeiros e ao fator tempo.Controle
atual - os resultados de testes reais.Sua principal tarefa - para identificar rapidamente desvios do estado real do plano, bem como fornecer feedback.
controlo final após a execução de determinadas obras.As informações obtidas como resultado desse controlo, aplicados em períodos futuros como as lições aprendidas e ter em conta as motivações da organização.
Todos os principais tipos de controle na gestão inclui 3 fases : estabelecimento de padrões, comparando e ações, dependendo dos resultados da comparação.Métodos de controle
na gestão é diretamente dependente da natureza das operações contábeis e analíticos, marcado com a grande variedade como cobertura quase todos os procedimentos e operações que são executadas para atingir metas específicas.
outras palavras, os métodos de controlo na gestão - uma maneira de controlar a organização.Aqui estão os métodos básicos de controle que são usados nas organizações - o método de comparação, comparando fatores, método de processos de fiscalização, observação, pesquisas, etc.
listar os princípios básicos de controle na gestão:
estratégia de monitoramento 1. Conformidade.O monitoramento deve ser orientada para as prioridades estratégicas da empresa e as suas principais áreas de operação.Tudo isso deve ser refletido nos padrões de controle.
2. A eficácia do controle é conseguido através da seleção adequada das normas de controlo que reflete adequadamente o objeto controlado.Se este requisito não for cumprido, então não é um desperdício de recursos para a implementação de controle.Padrões inválidos controle selecionados não fornecem uma solução para uma série de objetivos de controle.Controle de se transformar em um fim em si.
controle 3. Sistema.As funções de controlo devem ser integrados em todas as funções da organização e estar em um relacionamento.Se você alterar certos elementos precisam ser atribuídos a outros ajustes.
4. Controle Adaptativo.Sua capacidade em tempo real para reajustar para as mudanças que ocorrem na empresa, tendo em conta os requisitos alterados para os parâmetros do objeto controlado.As alterações podem dizer respeito a objetos, padrões de controle, condições de aplicação e freqüência do monitoramento, a escolha de métodos e meios de controle.
5. controle ótimo.O seu volume deve ser completa para tarefas específicas.Controle excessivo implica um uso ineficiente de recursos gastos na recolha e tratamento de informações desnecessárias, o pessoal de inspecção do trabalho.Controle excessivo provoca desconfiança e empregados irritantes.A falta de controle, por sua vez, leva à perda de lucros, reservas e desperdício de recursos não utilizados.
controle 6. Custo, porque a tarefa de frente para ele, para fazer um lucro.
Estes princípios de controlo na gestão são usados para decidir sobre a conveniência de um sistema de vigilância particular.
