adaptação de trabalho de pessoal - é um processo mútuo de adaptação do funcionário e da empresa, que se baseia na conexão do trabalhador ao processo de produção nas novas condições para isso.De um ponto de vista sociológico, a adaptação da equipe é um pouco como a socialização do trabalhador ao seu novo local de trabalho.
Gestão Moderna diferencia geralmente dois tipos de adaptação (são as etapas do processo e, no evento que a adaptação seja repetido personagem): primária e secundária.Quando uma pessoa começa a primeira auto-emprego depois de receber formação profissional é o primário.Nas condições atuais, com o desenvolvimento da liberdade de circulação dos trabalhadores, está se tornando cada vez mais importante adaptação secundária de pessoal na empresa.
Como regra geral, uma unidade especial, funcionalmente destinadas a resolver os problemas de adaptação, as empresas não têm essas características tendem a realizar serviços de pessoal.Seu principal objetivo - para fazer a adaptação do pessoal teve lugar de forma tão eficiente quanto possível para a empresa e menos doloroso para o empregado.
Uma das indicações promissoras de tais serviços, é a adaptação de pessoal com base na gestão de pessoal de tecnologia de logística e de pessoal.
Construção de um modelo conceitual de pessoal de logística permite descrição descritivo das alterações futuras na área.Do ponto de vista das exigências modernas de gestão do pessoal, tem alguns pontos fracos.Em particular:
- falta de vontade das sociedades de gestão para avaliar o valor do capital humano e, consequentemente, o valor dos serviços de RH empresa de gestão eficaz destinada a obter e garantir a sua vantagem competitiva no mercado de hoje;
- atenção insuficiente aos serviços de pessoal para a gestão do comportamento organizacional, ou seja,determinação de um conjunto de valores da organização, as regras (regras) de conduta, refletindo a missão, visão e estratégia da organização, gestão de lealdade pessoal, garantindo o envolvimento de funcionários no desempenho da organização;
- adaptação insuficiente de pessoal e de integração horizontal das direções fundamentais da organização do pessoal de gestão, como a seleção e recrutamento, avaliação, treinamento e desenvolvimento, comprometimento, planejamento de carreira, remuneração;
- falta de prática de envolver os funcionários no desenvolvimento e na implementação do conceito de gestão de recursos humanos;
- atividades de design e funções do pessoal, através de uma abordagem formal (sem uma análise exaustiva dos trabalhos e funções na organização), com base em um descrições de cargos típicos ou o desempenho tarifa em classificação.
usar para atividades do pessoal de processos relacionados que asseguram a gestão integrada de gestão de pessoal de pessoal, pode ser chamado de "abordagem de processo".Os processos de operação podem ser mediados pela ligação-los para as peças funcionais da organização, identificando os proprietários e membros de processos e fluxo de trabalho de documentos.Nesta abordagem, a adaptação de recursos de pessoal em favor dos processos de transformação humanos nos processos de negócios humanos.Justifica-se utilizar pessoal fluxos de operações ou funções logísticas.Isto permite a simulação e otimização de processos de RH.Operações ou funções logísticas
, neste caso, deve ser considerado como em certo sentido, um programa autónomo de ação, que visa transformar recursos humanos.Portanto, o objeto de estudo de pessoal de logística deve ser em constante movimento dos activos humanos da organização.
