Uma definição afirma que a estrutura da organização - um conjunto de estabilidade interna das relações entre os elementos que asseguram a integridade do sistema e a identidade de seu si mesma.Estas duas propriedades para dar origem a comportamento característico para a organização e condição em qualquer dado momento.Se falar mais claramente, a estrutura da organização - esses são os princípios que estão no cerne das suas operações, estrutura de gestão.Esta estrutura determina o número eo papel de seu relacionamento, "Tabela de Ranks" modelo de interação.Estrutura
da organização - é uma combinação de fatores
Determinar a arquitetura da empresa ou quaisquer gerentes seniores da organização, considerando o parecer do meio e gerentes mais baixos.O ideal é que a estrutura que permite à empresa existe há muito tempo no mercado.Isso só é possível quando a configuração atende o problema geral, e que a empresa coopera com sucesso com o meio ambiente, ter em conta os factores externos e internos, permite a utilização eficiente de matérias-primas e mão de obra humana.A estrutura organizacional da empresa podem ser diferentes.Tipicamente, o dispositivo caracterizado por: a complexidade
- de configuração e o grau de o processo de separação das funções individuais ou unidades.
- grau de formalização, t. E. condições pré-definidas para a execução das regras, procedimentos.Número
- de níveis em que as decisões são tomadas.Algumas empresas podem ser centralizado, o outro - ou, pelo menos, completamente descentralizada.
Para a operação bem-sucedida do negócio deve ser lembrado que a estrutura da organização - é uma combinação de três fatores importantes:
- relação entre todos os funcionários.
- das competências das respectivas responsabilidades funcionais.Práticas de gestão
- e políticas seguidas pela liderança.
Estrutura da organização: tipos e os recursos
estruturas organizacionais só pode ser de dois tipos:
1. A estrutura formal da organização - um sistema de gestão estritamente definido.Imply associação oficial e divisão das pessoas em departamentos, oficinas, grupo e assim por diante. N. Também estabelece oficialmente regras de engajamento, relação de trabalho, o tipo de comunicação.
2. A organização informal - a estrutura que ocorre independentemente da gestão.Exemplo: Um grupo de amigos de diferentes unidades de negócio.
Ambos os tipos sempre terá um lugar em qualquer organização.No entanto, se o primeiro está sujeita a normas rigorosas, é usado exclusivamente para atingir estes objectivos, o segundo esses fins é geralmente associada pequena.Sutilezas
de construção de estrutura organizacional estrutura
da organização deve necessariamente ter em conta:
- especialização da empresa, a divisão do trabalho.
- diferenciação e integração.Cooperação
- .Número
- de unidades, a ligação entre eles.Hierarquia
- .
- direitos, deveres, responsabilidade de cada funcionário ("espinha de peixe" ou "matryoshka").
última análise, é o dispositivo correto organizações dependentes competitividade.
