Lançamento projeto inovador - é uma questão muito fácil.Este é um nervoso e requer enormes esforços que não são sequer sonhavam com um trabalhador de um mundo corporativo tranquilo e acolhedor.Não quero ofender os profissionais em empresas, eles são pessoas muito boas, mas é.Portanto, cada fundador deve pegar uma equipe que com ele pode passar por todas as dificuldades, problemas e fracassos.E falhas são, muito.Mesmo o profissional incrivelmente inteligente e trabalhadora não pode iniciar uma partida sozinho.Fundador único - é uma das 18 razões para o fracasso de start-ups, que apela em seu artigo Paul Graham, fundador do acelerador de negócios de maior sucesso do Vale do Silício.
Mas, por outro lado, o projeto está na fase inicial não pode dar ao luxo de ter um realmente grande equipe.Portanto, temos de encontrar um equilíbrio entre o recrutamento das pessoas certas e economia de recursos.
Primeiro de tudo, antes de começar a listar todas as informações necessárias ou inúteis para o inovador projeto pessoal, eu gostaria de transmitir uma ideia.O fundador do projeto será obrigado a fazer tudo.Absolutamente tudo: ele terá de intrometer-se o trabalho de cada um de seus empregados, porque ninguém sabe como fazer startups.Mesmo que essas pessoas estão envolvidas na sua profissão não é o primeiro ano.Especialmente se for esse o caso.Porque o processo de trabalho em uma empresa estável e em uma startup são diferentes como o céu e água.A cor é semelhante, mas é feita de coisas muito diferentes.Então, os fundadores, por favor deixe espero que você contratar um comerciante experiente, e você já não tem que lidar com marketing e vendas.É fantástico.
Então, quem é o fundador da necessidade em primeiro lugar?Vamos considerar o clássico correta a situação quando o fundador de uma startup é um jovem engenheiro ou cientista.O que é bom em seu trabalho, mas não muito bem versado no negócio.Quem pode contratar?
1) Marketing de
Um dos itens mais comuns na lista de planos para o emprego de jovens inovadores."Estamos contratando marketing e ele vai nos fazer um grande marketing" - que muitas vezes pode ouvir de inovadores em resposta a uma pergunta sobre planos para entrar no mercado.Por que ele não funciona - na Rússia simplesmente não há bons profissionais para promover a inovação.Nosso marketing mercado tem crescido principalmente de ramos ocidentais de agências de marketing, que foram lançados na Rússia.Eles trabalham com grandes marcas como Coca-Cola ou Mercedes.Naturalmente, nem todos os especialistas para construir uma carreira nestas agências, mas deixou uma marca em todo o mercado.Mesmo os melhores especialistas do mercado industrial não será capaz de fazer qualquer coisa para o projeto está apenas começando.Não porque eles são maus profissionais lá.Como o objetivo das empresas em que trabalhavam, e start-up metas são muito diferentes.Além disso, essas pessoas estão acostumadas a ficar um monte de dinheiro, o que é improvável que você será capaz de pagá-los.Você pode atrair as ações do projeto, mas acho que mais uma vez, vale a pena?
segunda maneira, como muitas vezes chegam startups com marketing - é a contratação de uma pessoa sem qualquer experiência.Muitas vezes, este estudante de marketing e jornalismo, que cai sobre a escrita de textos e conversar com a imprensa.Este método é melhor do que o anterior apenas pelo facto de que ele requer um custo muito mais baixo.Primeiro, um homem aprendeu nos livros, e bom se em um livro muito bom, porque muitas vezes ele tem que avaliá-los não.Em segundo lugar, a absoluta falta de compreensão sobre o que fazer e ação tola mais susceptíveis de prejudicar ao invés de benefício.
Resumindo, podemos dizer que a comercialização ou PR é necessário apenas quando os próprios fundadores tinham uma idéia clara do que ele vai fazer, e eles simplesmente não têm mãos suficientes.Neste caso, pode trabalhar bem em ambos.Mas com uma condição - o homem deve amar o seu projeto, sua equipe, e estar pronto para aprender ou reaprender.Isto também se aplica aos estudantes e veteranos pros verdes, porque ambos terão de ser treinados.
Em todos os outros casos, esqueça sobre o marketing não vale a pena.Mas é melhor apenas para ter em mente que não seja um especialista ou um freelancer que pode fazer biscates e aconselhar fundadores em caso de falta de competência.
2) Engineers
Na mesma categoria acrescentam.Desenvolvimento de uma nova tecnologia, muitas vezes não podem pagar o autor da idéia original.Nesses casos, nós temos que contratar pessoas mais experientes na área de assunto.Chamariz para o projeto pode ser duas coisas.Em primeiro lugar, um tema interessante para a pesquisa.As pessoas que amam seu trabalho, são sempre os melhores engenheiros, e eles são realmente fanáticos, de modo que você pode ir para o projeto em um salário mais baixo (dentro da razão), só porque eles gostam do que você está fazendo.Mas, neste caso, não oferecem uma pessoa valiosa fração de segurar, será supérfluo.Partilhar no projeto e renda futuro - esta é apenas a segunda motivação.Aliás, no Vale do Silício engenheiros estão muito bem conscientes dos benefícios seus negócios e, muitas vezes ir para o trabalho em um começo por causa da ação.
construir relacionamentos com eles, na prática, muito difícil.Em primeiro lugar, porque realmente bons engenheiros - as pessoas realmente apreciar a si mesmo.E para receber instruções de uma pessoa com menos experiência, eles não estão prontos.E é inevitável, porque a visão do projeto é apenas na cabeça fundar e se eles não conseguem transmitir a sua equipe, então o projeto pode ser enterrado em segurança.
3) Managers
tópico mais controverso.Será que precisamos de gerentes de gênios?Todo mundo assistiu o filme e se lembrar de como Steve Jobs demitiu-los como contratou John Sculley.Além disso, o papel da gestão em empresas inovadoras são muito ambígua.Alguém diz que tais pessoas ainda inútil, alguém pensa que, sem um profissional empresário nenhum inovador não vai conseguir nada.
Na verdade, há claramente um estudo que é chamado o Genoma Startup (primeira parte) e que afirma que a proporção de engenheiros \ gerentes de equipes de sucesso são muito diferentes da especificidade de uma partida.Para esclarecer esta questão em detalhe, é necessário reescrever toda a investigação, por isso, basta ler o próprio estudo.Sua tradução para o russo está no site http://freshle.com.
Além disso, há bastante uma solução óbvia para essa disputa.Nos primeiros startups palco eu tenho que fazer tudo sozinho.Porque ele tem uma visão e num momento em que a coisa mais importante é desenvolver um produto e encontrar os primeiros clientes, então ninguém será capaz de substituir o fundador.Mas na vida de cada empresa cedo ou mais tarde chega um momento em que cresce de modo que os processos de negócio estão começando a retardar o progresso, é necessário construir a comunicação entre os diferentes departamentos, para planejar sua expansão em novos mercados.Em suma, otimizar processos e escala.E então ele deve aparecer um homem que sabe como fazê-lo profissionalmente - gerente.By the way, Steve Jobs estava por trás disso e contratou John Sculley.E ele lidou com a sua missão, como a Apple tem mostrado um bom crescimento no primeiro período após a demissão de Steve Jobs.Mas o gerente contratado não poderia lidar com o papel de visionário - para liderar a empresa mais para o futuro.
E cedo o controle do processo deve permanecer nas mãos do fundador.A navegar o mundo dos negócios para ajudar um bom investidor ou um mentor.
sensação geral de todo o exposto é que o fundador tem que contratar uma pessoa somente quando entende claramente que finalidade ele deveria alcançar.Caso contrário, você pode facilmente estar em uma situação onde um empregado vos disser "eu não entendo o que você precisa de mim."Então Cook é ativa no primeiro sozinho, e depois de procurar um profissional que será capaz de fazê-lo de forma eficaz.
