como um campo de atuação profissional que visa atingir todos os objetivos empresa ou organização através do uso eficiente dos recursos.Qualquer empresa concentra-se em condições de mercado e as necessidades da indústria e as necessidades dos consumidores que tentam maximizar seus lucros.A Administração também não é apenas corrige o alvo, mas também cria-los em função das necessidades básicas da organização e características do mercado.
Qualquer organização opera em um ambiente em constante mudança do ambiente de mercado, forçando a gestão de encontrar formas de adaptação orgânica para essas mudanças.Trata-se de gestão estratégica.
Como um todo qualquer estratégia pode ser definida como um modelo inovador de ação para alcançar seus objetivos.Seu conteúdo é um conjunto específico de regras que ajuda a identificar as principais áreas de actividade, que deve se concentrar.Tipos de estratégias de gestão são muito diversas, devido às diferentes características de ambas as indústrias e na vida económica e as peculiaridades do funcionamento de cada empresa individual.Usando uma estratégia é necessário quando uma mudança súbita na macro ambiente.Estratégias de gestão
Espécies são de natureza diferente.Portanto emitem estratégias ofensivas, defensivas e ofensivas e defensivas.A estratégia ofensiva é ativo como diretamente relacionado com a diversificação da produção ea intensificação do mercado.É também o mais arriscado, pois pode ser bem sucedida se a escolha correta do nicho.Contato defensivo a centralização da gestão em todos os níveis, no caso das actividades de redução.Estratégia ofensiva e defensiva destinada a corrigir a posição abalada da organização.
tipos de estratégias na gestão estão diretamente ligados à organização.Portanto, a estratégia de exploração e desenvolvimento de estratégias que são característicos da gestão, também são características da organização.Consequentemente, os tipos de estratégias na gestão estratégica com base em estratégias comuns.Estratégias
diretamente relacionada com a operação de atividades da organização no mercado ea implementação de suas metas.Qualquer empresa pode escolher para si um líder no baixo custo ou diferenciação ou foco.Se a concorrência de preços determina as tendências nacionais de desenvolvimento da indústria na mesma, então é aconselhável aplicar a liderança da empresa no baixo custo, economizando em custos fixos.Se a empresa tem vantagens tecnológicas, em seguida, ela deve escolher a diferenciação de sua produção, garantindo a exclusividade de seus produtos.Concentrando-se também atinge absoluta vantagem competitiva em um segmento particular.
estratégia de crescimento inerente recém-criadas, jovens organizações que buscam o mais rápido possível para tomar uma posição de liderança na indústria.
Claro, a estratégia ideal não existe, de modo que cada organização está a desenvolver uma estratégia única que leva em conta todas as características do macro.
O resultado final da organização é definido pela sua finalidade.Existem vários tipos de efeitos de gestão.Metas podem ser gerais, reflectindo as mais importantes áreas de actividade, específico, estão sendo desenvolvidos em cada divisão no contexto dos objectivos gerais, a estratégia, que visa resolver problemas de grande escala e tático, que refletem os estágios individuais dos objetivos estratégicos.Dependendo do tempo do gol é dividido em curto e longo prazo.
Várias estratégias de gestão para ajudar as organizações a fazer o melhor uso das suas vantagens para tomar uma posição de liderança na indústria.
