pessoal na organização moderna está mudando gradualmente a sua função de serviço e departamento de manutenção para executar funções de um parceiro de negócios.A este respeito, todas as inovações em gestão de pessoas requerem uma análise minuciosa e uma justificação detalhada.
A fim de avaliar a viabilidade econômica de uma inovação, métodos de avaliação de empresas e análise de investimentos aplicados.Para a sua utilização deve ter em conta dois factores.O primeiro e principal fator - a humana.Papel humano no processo de fabricação de várias organizações diferem significativamente.Em um caso sotrudnik- uma continuação do mecanismo de produção, todas as suas ações são claramente discriminada e regulamentada.Em outro caso de uma pessoa obrigada a exercer a máxima criatividade, iniciativa e criatividade.Avaliação e análise do factor humano é mais facilmente levada a cabo, no primeiro caso, uma vez que é o factor mais fácil predskazat.Vtoroy - a proximidade do resultado comercial tecnologia do produto e avaliar a capacidade de o componente de receita.
Muitas vezes inovações na gestão de pessoal começa com o gerente de contratação, que está maduro para a introdução de um projecto inovador na vida da organização que quer obter o reconhecimento dos colegas ea capacidade de se destacar aos olhos do empregador.E gerente deduz esse método na entrada do registro avançado sobre o trabalho com recursos humanos, onde os argumentos serão pintadas com a eficácia da inovação no exemplo das empresas bem conhecidas na Alemanha.Mas a gestão de pessoal na Alemanha e na Rússia também algumas diferenças na força, por assim dizer, "as especificidades da população local."E a inovação não está habituado a condições criadas artificialmente, ea equipe ea gestão será difícil explicar a sua viabilidade.Para qualquer empresa requer apenas as inovações na gestão de recursos humanos, cuja necessidade seja clara e compreensível para a maioria dos funcionários-chave, e estão associados com as necessidades de negócios de uma empresa particular.
Primeiro você precisa identificar o real número de questões-chave que precisam ser abordadas.Escolha um deles e analisar opções para resolvê-lo.Em seguida, escolha a melhor opção que é anunciado entre os outros chefes de departamentos com a justificativa de sua importância para a organização.Seguido de implementação piloto.Implementação exigirá o gerente de contratação para mobilizar todas as competências, capacidade de prever os obstáculos e programar recursos.Se for um sucesso, a inovação é incorporado na vida.No futuro, as inovações na gestão de pessoal são analisados e, se necessário, corrigido.Resultados previstos e reais terá algumas diferenças, eles são analisados e estão sujeitos a ajustes.
É importante calcular e avaliar todos os fatores de risco para a introdução de um novo projeto: fazer uma lista deles, para avaliar o efeito de cada influência individual fator no resultado final, para avaliar a probabilidade da sua ocorrência, para desenvolver um conjunto de medidas destinadas a reduzir o impacto desses fatores.
Claro, a questão principal será a de orientar a eficiência financeira dos investimentos nas economias de custos de projeto e no futuro.Se a inovação realizada pelo Instituto de Recursos Humanos, será um sucesso, a sua importância para a gestão da empresa irá aumentar significativamente, aumentar os gestores profissionais motivação para trabalhar com a equipe, mais a experiência inestimável da implementação do novo projeto.No futuro, a empresa vai concentrar-se no crescimento do capital humano e do sistema de solução para os problemas da empresa.
