utilização de quaisquer modelos de gestão de pessoal têm a intenção de aumentar a produtividade, o volume de produtos manufaturados.Há uma série de tarefas que podem e devem ser resolvidos por uma seleção de modelos de gestão de pessoal competente:
- melhorar a produtividade ea qualidade de componente de trabalho;
- criação de uma estrutura de qualificação "mais produtiva" do pessoal;
- a formação de uma equipe viável e coesa;
- formação do pessoal;
- estímulo e motivação para o trabalho;
- melhorar a organização do trabalho;
- otimização de recursos para o pessoal de manutenção;
-. Pessoal de automação de fluxo de trabalho e assim por diante
Sistemas de Simulação de Gestão de Pessoas permite modelar processos econômicos da empresa.Mas o primeiro tipo de modelagem é considerada ser a mais difícil porque é difícil de prever e prever.Organização pessoal - não é apenas o número de pessoas empregadas no processo de fabricação, já que cada funcionário tem seu próprio caráter, suas necessidades e sua capacidade de trabalhar.Portanto, o principal objetivo de qualquer simulação é avaliar a segurança dos recursos humanos da empresa ea eficiência da sua utilização.
modelos clássicos de gestão de pessoal: autoritário, democráticas e liberais.Estes três modelos em sua forma pura é quase não há, portanto, considerar o modelo de classificação moderna que distingue grupo tehnokrakticheskuyu, econômica e moderna.Antes de dar uma descrição detalhada destes modelos, considerar os diferentes tipos de gestão.
Gestão por Objectivos organização descentralizada fornece liderança e determinação para alcançar resultados concretos.Esse controle fornece para uma mudança de pensamento na equipe, quando a ênfase é sobre a motivação pessoal, cooperação constante e assistência mútua para a consecução dessas metas.Gestão
através da motivação com base na seleção de um modelo motivacional eficaz, um clima moral e psicológico saudável na equipe, o desenvolvimento de recursos humanos.Modelos motivacionais populares: o modelo racional eo modelo de auto-propriedade.
Management Framework com base no aumento dos níveis de satisfação com o trabalho, estilo corporativo de liderança, responsabilidade, iniciativa e trabalhadores independentes.
delegação de gestão baseado - é ainda mais moderno modelo de gestão de pessoal, quando os funcionários são investidos plena autoridade na tomada de decisões e implementação.Naturalmente, a tomada de decisão tem certos limites e cada funcionário tem metas e objetivos claros.A responsabilidade pela ação eo resultado é claramente demarcada.
governança participativa envolve a participação activa dos trabalhadores nas actividades da empresa, quando os funcionários estão envolvidos na tomada de decisões, a qualidade do produto auto-controle, utilização de recursos, os custos do trabalho, etc.
Gestão Empresarial , em essência, - atividade empreendedora dentro da organização, uma atividade conjunta de várias empresas dentro da mesma empresa.Modelo de gestão de crises, que tem totalmente diferentes princípios de design
Separadamente isolado.
modelos Então atuais de gestão de recursos humanos:
1.Tecnocráticos (métodos de controle utilizados tecnocráticos, o trabalho é caracterizado por desempenho, controle externo e de dependência pessoal).
2.Ekonomicheskaya (com base na motivação, iniciativa e controle coletivo).
3. Moderna (o mais importante para este modelo - a criatividade, comprometimento, liderança e parceria).
Cada modelo de gestão de pessoas tem suas vantagens e desvantagens, modelo de controle poloidal ainda não suschestuvuet.
