Além da óbvia conveniência e rastreabilidade, a coerência na gestão de pessoal carrega um "fardo" adicional: ajuda a antecipar questões emergentes, controlá-los e resolver com a máxima eficiência.
Naturalmente, gestão de recursos humanos pode ser tão gerenciáveis como o processo de produção, como a equipe - as pessoas com seu caráter, temperamento, humor, interesses, etc.O homem, às vezes, ele não pode decidir o que quer em um determinado momento.A tarefa do chefe do serviço competente ou HR: identificar a figura-chave na equipe e trabalhar com eles.Daqui resulta que o sistema de gestão de pessoal - o processo de traduzir a esfera emocional e na esfera das relações que são inevitavelmente presente no trabalho de qualquer organização, a linguagem da gestão.
Se o sistema de gestão de pessoal é construído corretamente, isso significa que a equipa vai trabalhar de forma competente e coesa, que incidirá sobre o resultado ea qualidade do trabalho.A fim de criar um sistema de gestão de recursos humanos, você precisa criar metas, objetivos, estrutura e função de gestão de recursos humanos, para desenvolver uma relação funcional.Sistema de Gestão
Pessoal inclui vários elementos importantes:
- especialistas da gestão;
- hardware;
- componente de informação;
- práticas de gestão;
- Quadro legal.
Vale ressaltar que o sistema de uma grande organização de gestão de pessoas podem ter diferenças significativas de um sistema semelhante de uma pequena empresa.
Como qualquer outro sistema, sistema de gestão de pessoal tem um certo efeito.Neste caso, estes objectivos devem ser vistos sob dois ângulos diferentes: a equipe a sua definição de objectivos e da administração - seus objetivos para o uso de pessoal que nem sempre coincidem.
Naturalmente, o sistema mais bem organizado de gestão de pessoal, mais eficaz ele funciona.O que determina a eficácia de tal sistema?Análise
- e uma compreensão clara da estratégia da organização.Os funcionários devem perceber claramente em que direção e que a empresa persegue a meta.Foco na estratégia ajuda a definir os passos básicos que você precisa fazer para resolver as tarefas.Continuamos a desenvolver o modelo básico de conduta de negócios, que servirá de base para a criação dos principais aspectos do sistema de gestão de pessoal, tais como planejamento de carreira, avaliação, avaliação para a seleção e promoção, etc.
- Criação de um sistema multi-nível de avaliação de pessoal.Você pode criar um perfil para o sucesso - para alocar para cada profissional de referência de posição específica, qualidades pessoais e profissionais e, em seguida a esse modelo ideal para pegar um homem.A precisão da seleção, neste caso, será muito maior, e envolvimento - uma bem-sucedida.Para o prédio do Departamento de Recursos Humanos tais modelos ajudar a reserva de gerenciamento correto.
- certeza de disponibilidade de modelos e procedimentos.
- envolvimento obrigatório de gestão de linha.
- capacidade de alterar fins relacionados com o aparecimento de novos problemas.
certo para realizar a avaliação de desempenho regular, a fim de avaliar o nível de cumprimento dos seus perfis de competência de sucesso.A certificação ajuda para acompanhar o desempenho do empregado e para determinar a dinâmica do seu desenvolvimento.Formulário de certificação que você pode escolher qualquer um, mas em vez de entrevistas individuais com a administração.
resultado de qualquer certificação eficaz pode acompanhar as necessidades básicas dos funcionários.O próximo passo lógico será a criação de programas de formação profissional, que deve ser um dos principais componentes de complexidade.Complexidade - uma variedade de formas e métodos de treinamento de pessoal: coaching, realizando treinamento de negócios, um sistema de tutoria, etc.
