Dentro de cada empresa, há um sistema de relações, que oficialmente consagrados na Carta, mas também as regras não ditas, cuja violação conduz a um resultado negativo.Todo o complexo das relações entre empregados, hierarquia, regras de conduta e as regras são chamados de "cultura corporativa da organização."Cultura corporativa é um dos instrumentos de influência sobre o pessoal, aumentar a unidade da equipe, a introdução de um conceito unificado de comportamento e, como consequência, a possibilidade de um crescimento estável dos lucros
da empresa corretamente escolhida da organização é capaz de dar-lhe uma posição elevada em qualquer mercado porque é um poderoso motivar os funcionários do fatorpara melhorar a qualidade do seu trabalho e melhorar seus resultados.Este sistema tem duas faces: oficiais e não oficiais.A parte oficial das coisas tais prescritos como o estilo preferido de vestido, na hierarquia de grupos, normas de comportamento, as horas de trabalho por dia, um conjunto de medidas punitivas em caso de violações, bem como formas de bônus em seu cumprimento e fazendo sugestões racionais para melhorá-lo.A cultura informal corporativa da organização não é fixo documentário, mas não se torna menos importante.Na verdade, é a regras tácitas de comportamento na equipe, cumprimento de determinadas tradições.
cultura corporativa ocidental é baseada no conceito de "equipe", ou seja, os funcionários devem se unir para atingir um determinado objetivo.A vantagem de tal relação é uma sensação de confiança um no outro, um sentido de auto-estima.Além disso, cada trabalhador está tentando se destacar da multidão para realizar suas ambições de carreira.Assim, uma concorrência saudável, mas a equipe combinou a única tarefa.Acredita-se uma cultura tão corporativa e ética empresarial são os mais produtivos em aumentar a rentabilidade da empresa.
Japão decidiu colocar o trabalho acima dos interesses pessoais.Há muito forte cultura corporativa não é um funcionário, porque em nenhum lugar soletrado para fora o que o empregado tem de trabalhar posição mais difícil.Na verdade, os japoneses médios estará pronto para trabalhar para sua empresa, independentemente de quantos para que o tempo e esforço necessários.A cabeça é considerada não só a pessoa dominante na empresa, mas também comparável com parentes mais velhos que são obrigados a obedecer bezprikoslovno e tratados com respeito.Este sistema de valores conduziu ao facto de que os japoneses muitas vezes passar toda a sua vida na mesma empresa onde há uma hierarquia clara, que é extremamente difícil de interromper.
interessante notar que a cultura corporativa na Rússia está em sua infância.No momento, os líderes ainda chegado à conclusão de que as relações bem estabelecidas com funcionários serão fundamentais para a melhoria da rentabilidade da organização.As empresas russas feitas todos os problemas a culpa gestão, mas os patrões, por sua vez - é mais frequentemente usado para regular as relações com os subordinados medidas punitivas.Isto conduz à frustração eterna de trabalhadores suas estruturas de controlo que não são muito eficazes para melhorar a sua motivação.Para efeitos de autoridades teambuilding pode atrair especialistas, que organizam atividades para levantar espírito corporativo.Este procedimento é chamado de formação de equipe, e seus organizadores - team-Builder.Eles são freqüentemente convidado para festas, mas algumas grandes corporações russas têm apreciado os seus serviços e arranjá-los para postos de trabalho permanentes.As empresas que alcançaram grande sucesso, há muito tempo reconheceram o fato de que eles devem a seus subordinados.
