Qualquer empresa - é parte do sistema econômico e político, não é no vácuo vneshneorganizatsionnom.Todos os estágios de desenvolvimento e formação da empresa devem ser coerentes com a política do governo e do grupo sócio-cultural étnico.A filosofia de gestão de pessoal de uma empresa particular, não deve entrar em conflito com as normas legais do Estado, em particular, pelos regulamentos sobre os direitos e obrigações de um cidadão, em cujo território se localiza a empresa.A base dessa filosofia - a Carta da Organização, o coletivo e os tratados fundadores, ordens locais e manual de instruções.Além desta base, cada gerente de RH moderno deve ser capaz de levar em conta as características nacionais e regionais, as normas religiosas, éticas e morais, etc.Com base na filosofia geral da gestão de organização, estilos de gestão de pessoal são adicionados.
Antes de começar a olhar para os estilos de Gestão de Pessoal, gostaria de ficar no abordagens para a gestão de pessoal.Abordagens para HR é normalmente dividido em dois grandes grupos: formal e personizovannye.
abordagem formalizada:
- autocrático (trabalho forçado, a falta de qualquer entendimento, alta de conflitos, a formalidade, a falta de iniciativa).
- tecnocrática (a gestão dos recursos humanos está totalmente subordinado ao processo de gestão da produção, todas as decisões das autoridades são, no melhor interesse da produção).
- Burocrático (estrita observância de todas as instruções e regulamentos, procedimentos formalizados para o pessoal de gestão, a clareza da hierarquia de oficiais de relações).
Personizovannye abordagens:
- Democrática (o empregado não precisa ser controlado, ele está pronto para tomar suas próprias decisões responsáveis e resolver tarefas, gerenciamento de lealdade).
- Humanista (Esta abordagem coloca a pessoa de empregados, seus interesses, as disposições pertinentes na companhia de seus objetivos de vida em primeiro lugar. A motivação dos funcionários é crucial para a eficiência da produção).
- Inovação (esta abordagem é reconhecido como o mais eficaz entre todos os outros métodos;. É baseado em metas de longo prazo para conseguir que os funcionários têm total liberdade de acção A implementação do potencial criativo dos empregados nesta abordagem é muito alto).
Há também abordagem sócio-técnica em que o sistema social e a organização técnica dos resultados do trabalho inter-relacionados dependem do status social do empregado.
Com base nesta classificação abordagens incluem os seguintes estilos de gestão de pessoal.Tarefa
- orientado (cabeça define subordinados metas e objetivos, e, em seguida, requer um rigoroso e ultra-eficiente o seu desempenho. Compelindo muitas vezes à custa de manipulação e pressão administrativa).
- pessoal com foco (em primeiro lugar para a cabeça -.. Seus subordinados, seus interesses e preocupações Gestão de Recursos Humanos é baseada na confiança mútua e parceria O resultado dessa gestão é um close-knit e amigável).
- autoritário (gestão de recursos humanos está sob ameaça de punição, ea cabeça toma todas as decisões unilateralmente).
- Democrática (na cabeça de um estilo democrático de tomadores de decisão, tendo em conta as opiniões dos subordinados A principal tarefa da cabeça -. Para trazer a idéia geral de vários oferecidos).
parte do estilo de gestão de pessoal são variantes mistos, por exemplo, favoravelmente-autoritário, consultivo e democrática, estilo do grupo, etc.
