eficiência de qualquer organização depende de como seus funcionários estão interessados na obtenção de resultados elevados.Mesmo com a mais moderna tecnologia utilizada na produção, mas sem o compromisso do pessoal no seu trabalho, esperar um aumento da rentabilidade não é necessário.Hoje, a motivação como uma função do controle faz parte da política de pessoal e um sistema de incentivos para melhorar a qualidade da ação trabalhista.A escolha de estimulação depende das regras estabelecidas da organização, a sua política corporativa, relações com superiores e funcionários.Corretamente escolhido motivação em função do controle é capaz de aumentar significativamente os lucros da empresa e fornecer-lhe com um elevado rendimento estável.
Convencionalmente, estas medidas podem ser divididas em três grupos: financeiros, sociais e psicológicos.A utilização de apenas um tipo de estimulação não é eficaz porque a motivação dos empregados podem variar, dependendo das circunstâncias particulares.Para o grupo financeiro inclui medidas tais como aumentos de salário, bônus, extrato de multas, vários bônus.Motivação social está fornecendo benefícios adicionais (de descanso em sanatórios, seguro de bônus, assistência na obtenção de algo).Medidas psicológicas são dirigidas à ambição indivíduo, seu desejo de afirmar-se.Isso pode ser na forma de louvar publicamente a partir da gestão, a entrega de poderes adicionais, reforço do estatuto do trabalhador, a atribuição de la entre outros funcionários.
Deve-se notar que a motivação como uma função de gestão de recursos humanos é um processo muito delicado que afeta os funcionários, combinando suas metas e objetivos da organização pessoais em conjunto, permitindo-lhes trabalhar de forma mais eficiente.Por esta razão, é muito importante escolher o conceito certo, métodos de gestão de motivação, prever possíveis consequências negativas.Medidas de incentivo não deve ser permanente, porque os funcionários se acostumar a eles e irá considerá-los como parte dos dias normais de trabalho.Por exemplo, uma permanente aumentos salariais vai se tornar a norma e não um incentivo para trabalhar.Os funcionários vão saber o que ainda haverá um aumento de sua renda e deixará de tentar obtê-lo.Deverá ser dada especial atenção às formas negativas de estimulação dos funcionários.Estes incluem multas, penalidades, repreensões.Se eles ocorrem regularmente, os trabalhadores perdem o interesse no trabalho e vai aceitar a sua presença no local de trabalho, como o trabalho forçado, estado forçado.
Não subestime o papel da motivação na gestão de pessoal, porque através dele a pessoa acorda interesse no trabalho, e ele tenta ser útil para a empresa, que emprega.Os incentivos devem ajudar os funcionários a se sentir à vontade no ambiente de trabalho, aprender a tomar suas próprias decisões e desenvolver o seu potencial.Para qualquer um que é muito importante para se sentir necessária e útil, de modo que o gestor deve proceder periodicamente às ações que se mostrem seu respeito para a equipe, para mostrar como ele aprecia-los e seu trabalho.Pode ser a reunião onde ele vai expressar gratidão pelo trabalho as pessoas já ganhou.
Na verdade motivação em função da gestão é um mecanismo complexo que exige atualização constante.Por seu bom funcionamento a necessidade de realizar estudos para identificar as necessidades do pessoal, seus desejos e sugestões.É muito importante escolher o líder da abordagem certa para os funcionários.O sistema de incentivos deve ser constantemente atualizado e ajustado, ele irá despertar o interesse nas atividades da equipe.Devidamente política de incentivos estruturado conduzirá a um aumento da renda dos trabalhadores e crescimento do lucro da empresa.
