é um sistema especial em que as funções dos chefes são divididos em vários grandes grupos:
- obrigatória para a execução;
- recomendação para a implementação do empreendimento.
Tais modelos alternativos deve ser construído com base em vários princípios obrigatórios.Consideramos isto em mais detalhes.
Em primeiro lugar, a estrutura organizacional linear-funcional de gestão implica um gerente geral e chefes de departamentos (económica, técnica, jurídica, etc.), que tem que compartilhar seu impacto sobre os trabalhadores de acordo com as suas tarefas.
Em segundo lugar, os gerentes seniores é obrigado a realizar apenas um efeito linear em todos os funcionários.Mas superiores funcionais devem fornecer impacto tecnológico.
Em terceiro lugar, a estrutura linear-funcional da gestão da organização significa que qualquer artista pode transferir parte de seu trabalho no nível mais baixo.Neste caso, ele atua em relação ao seu supervisor imediato.Estrutura de gestão
Line-funcional tem as seguintes vantagens:
- tem a oportunidade de trazer para a liderança de um especialistas competentes, qualificados e experientes em um campo particular;
- tem uma tomada de decisão operacional em situações não-padrão;Presença
- do rápido crescimento de gestores profissionais que desempenham os papéis funcionais;
- a possibilidade de obter encomendas consistentes, ordens e atribuições;
- tem uma responsabilidade pessoal cheia para o resultado de suas atividades.Estrutura de gestão linear funcional
tem as seguintes desvantagens:
- dificuldade em coordenar as atividades de todas as unidades no sistema geral da empresa;Presença
- de um grande gerente de carga e seus assistentes sobre as questões básicas de gestão e produção.
Como resultado, o processo de descentralização dentro dessa estrutura, o que leva ao fato de que as responsabilidades e direitos em maior profundidade pode ser dividido entre os vários organismos;desenvolvimentos técnicos de orientação prática;departamentos de compra de materiais, peças sobressalentes e matérias-primas, marketing, manufatura, e assim por diante.Estrutura de gestão
Line-funcional é típico mais para essas empresas, onde há uma constante liberação de um grande número de produtos similares.
É eficaz quando existe uma considerável economia de escala.Isso vai ser verdade em uma situação, se um mercado moderno é no momento um todo.
Mas há situações em que a estrutura está na companhia totalmente inaceitável: presença
- de uma diversificação de produtos em expansão;
- presente complexidade das comunicações internas e externas;
- inovar;
- existem sérias dificuldades no mercado de produtos de luta difícil para "um lugar ao sol";Aumento
- na dimensão da empresa;
- expandindo a gama de produtos e os respectivos mercados.
estrutura linear-funcional em tal situação, devido à fragmentação significativa de responsabilidades e direitos para funções específicas capazes de perder a capacidade de se adaptar e se acostumar com as novas condições, em resposta à emergência de novas alterações.Uma vez que o processo de gestão estão começando a ter conflitos sobre a atribuição de prioridades, a decisão é adiada por um longo tempo.Como resultado, o alongamento de comunicações, a deterioração das interacções entre os serviços, e a execução de funções de controlo difícil.
