SWOT - esta é uma das ferramentas mais poderosas qualquer gestor.A eficácia deste mecanismo é alcançada pela simplicidade suficiente do conceito, proporcionando uma compreensão de seus princípios básicos e de fácil aplicação na prática.Análise
SWOT ajuda as empresas a identificar e criar uma estrutura específica de suas forças e fraquezas, e identificar riscos potenciais por parte do mercado em que atua.Alcançado resultados positivos através da análise do gerente dos pontos fortes e fracos da empresa internos com as oportunidades que podem dar-lhes um mercado.Após esta comparação tirar conclusões com áreas-chave da organização no futuro.O resultado de todo esse trabalho deve ser uma decisão sobre a redistribuição de recursos para um determinado segmento.
empresa Swot-análise, na sua forma mais simples é uma simples enumeração dos pontos fortes e fracos das acções, seguindo-se a identificação de possíveis riscos e ameaças.Ao mesmo tempo, as características acima são identificados como factores internos, riscos e ameaças - como externo.
Através deste tipo de análise pode aplicar qualquer gerente, para a sua implementação não precisa de um enorme banco de dados ou de formação formalizados.Especialista, pelo menos um pouco familiarizado com a empresa e, ao mesmo tempo ter uma idéia sobre o mercado em que opera, pode fazer uma análise SWOT simples da empresa.No entanto, apesar da simplicidade deste método, um membro da equipe inexperiente pode fazer conclusões precipitadas e tomar a decisão errada com base em dados desatualizados, perdeu a sua relevância, ou informação que foi obtida a partir de fontes não confiáveis.
Para uma descrição completa do assunto devem ser consideradas as regras básicas utilizadas pelos profissionais que realizam análise SWOT da empresa:
Primeiro, não tente analisar completamente toda a empresa.Ao se concentrar em uma determinada área estreita de trabalho, você pode obter os resultados mais fiáveis.
segundo lugar, é necessário distinguir claramente os elementos básicos da análise.Assim, os pontos fortes e fracos são aspectos internos da empresa que controlava suas atividades.Riscos e ameaças estão diretamente relacionados ao mercado e não pode ser ajustado pela empresa.
terceiro lugar, pontos fortes e fracos são reconhecidas apenas as áreas de actividade económica da organização, que são considerados como tal pelos consumidores.Portanto, você precisa para analisar apenas os pontos fracos e as vantagens mais importantes e significativos.
Em quarto lugar, o princípio da objetividade deve funcionar.Portanto, a análise SWOT da empresa a ser realizado por profissionais, em vez de uma, o que quer que pode ter sido um especialista altamente qualificado.Ele precisa ser baseada apenas em um fatos documentados e comprováveis.
Finalmente, em quinto lugar, de evitar uma redacção imprecisa.Muitas vezes, a análise SWOT de uma empresa tem um grande erro devido a esse fator.Há uma regra básica: a precisão depende da formulação da análise de eficácia.Portanto, os resultados devem ser específicos.
Com base no exposto, pode-se notar que esse tipo de análise deve ser conduzida para cada segmento ou produto de relatórios.Esta abordagem em sua simplicidade permite que a empresa para explorar oportunidades presentes no mercado, o que deve ser comparado com a sua capacidade de implementá-las.Detectável com os riscos e ameaças à gestão da empresa pode eliminar prontamente.Pontos fortes e fracos devem ser abordados a partir da perspectiva dos consumidores, ajudando as empresas a tirar o máximo proveito das oportunidades disponíveis à sua disposição.
