é o mais difícil de implementar.Inicialmente foi utilizado apenas na indústria espacial, na indústria electrónica, bem como no domínio das altas tecnologias.Esta estrutura organizacional tornou-se necessário e em outras empresas, como as mudanças ocorrem na indústria e outras esferas de atividade.Estrutura organizacional matriz
tem duas divisões principais:
- orientada para o alimento - são responsáveis pela produção de certos produtos.Estas divisões controlar as principais questões relativas ao fabrico de produtos táticos.Eles são subordinados ao diretor ou seu adjunto encarregado de produção.
- As vendas - vendas de produtos com foco em segmentos de clientes ou em determinadas regiões.Estas divisões são controlados pelo director ou o seu substituto marketing.
Ambos unidades interagir com o departamento de produção.Por exemplo, as divisões de vendas fornecer a gama de produtos a serem fabricados.Por sua vez, as unidades de produção também são fornecidos tanto com a divisão de informações sobre o seu trabalho.
Na estrutura, há também serviços funcionais que resolvem diferentes objetivos estratégicos e estão sujeitos a dirigir a empresa.Estrutura organizacional matriz
tem as seguintes vantagens:
- reduzir o número de níveis na hierarquia das grandes empresas - o seu número é de cerca de cinco anos.Reação
- aumenta a flexibilidade quando se muda a demanda do produto.Aumentando assim a organização do lucro.
- Todos política técnico da empresa torna-se unificado.
- A qualidade dos produtos fabricados, o que aumenta a competitividade da empresa no mercado.
- Altos executivos removido de uma série de poderes e delegar os seus gestores.
No entanto, essas organizações têm uma estrutura de gestão e uma grande desvantagem.Desde as divisões relacionadas com a produção, em seguida, há situações em que eles vêm de ordens diferentes.Neste caso, a empresa desenvolver instruções detalhadas para a ação.Mas ainda na organização com uma estrutura de matriz muitas vezes causada disputas.Às vezes, eles são resolvidos por um longo tempo, uma vez que cada divisão proteger seus interesses.
A desvantagem desta estrutura também pode ser atribuído:
- Sua grosseria, a complexidade eo custo de implementação.
- Grande tendência para a anarquia.
- Há um risco de "guerra" para o poder, uma vez que os poderes, às vezes, não são estritamente especificado, e os direitos e responsabilidades de um número de "vago".
- mais sobrecarga, como uma organização tem um número significativo de pessoas.
- Há duplicação freqüente de determinadas funções.
- às vezes as decisões são tomadas tardiamente, como muitos deles são discutidos no grupo.Estrutura matricial
tem duas áreas de gestão.Vertical - inclui o controle de unidades lineares e funcionais da organização.Horizontal - orientar os programas individuais, projetos e produtos.Estrutura organizacional matriz
é caracterizada pelo fato de que existem vários gestores.Alguns departamentos de gerenciar, monitorar a implementação de outros projetos.Mas, ao mesmo tempo, a administração deve se esforçar para manter um equilíbrio entre essas alternativas organizacionais.
marca da estrutura da matriz é o fato de que todos os funcionários dos dois líderes.No entanto, eles têm direitos absolutamente iguais.Ou seja, o chefe do Executivo está sujeito aos serviços funcionais, bem como o gerente que controla o projeto.Como um resultado, isto deve aumentar a eficiência de toda a empresa.
