da empresa é o conteúdo ea razão de suas unidades internas (laboratórios, departamentos, locais, lojas e outros. Units), que constituem uma única entidade.Estudiosos
identificaram várias de suas espécies:
- geral;Produção
- ;Organização
- .
considerá-los com mais detalhes abaixo.
A estrutura geral da empresa é o agregado:
- improdutivos (parcelas, garantindo a vida e os meios de subsistência dos trabalhadores - habitação e serviços comunitários, cantinas, fábricas, cozinhas, cantinas, creches, jardins de infância, unidade médica, centros de saúde, esportes e departamentos de ensino, e assim poretc);Produção
- (sites, departamentos e laboratórios);Escritórios administrativos
- (cabeças de nível médio e grande).Formação
geralmente é determinada pelos objectivos e as políticas da organização.
estrutura de produção da empresa inclui áreas de gestão, centros, laboratórios, em que o processo de produção, verificação de controle e teste de produtos fabricados pela empresa.Além disso, inclui secções que servem para a produção primária e contêm componentes, produtos semi-acabados, materiais e peças.Fatores
que podem afetar a estrutura de produção da empresa, são os seguintes:
- a natureza dos produtos;Tecnologia de fabricação
- ;
- escala de produção e volumes;
- especialmente a cooperação com outras organizações;
- especialização da produção dentro da empresa.
A estrutura organizacional é um sistema que determina o conteúdo, colaboração e subordinação de todos os elementos.Normalmente, trata-se do âmbito de controle.Elementos de que estão ligados de certa forma, formando um tipo de estrutura organizacional: surgem
- Linear entre departamentos em todos os níveis da administração, quando a cabeça do subordinado administrativa para outra, ocupando uma posição mais elevada.Comunicação funcional
- diferente é que os gerentes interagem uns com os outros com base em suas funções em todos os níveis;entre eles, não há subordinação administrativa.Sistemas
- Cross-funcionais também existem entre os departamentos em um único nível de governo.
Para alcançar o sucesso no mercado precisa de melhorar continuamente a estrutura organizacional da empresa.Para lidar com esse objetivo, muitas vezes requer a sua reorganização completa.Além disso, a aplicação obrigatória das seguintes medidas:
- criação de estrutura de gestão organizacional moderna que é capaz de operar eficientemente no mercado russo;
- dar uma resposta rápida às mudanças emergentes no ambiente e para assegurar uma gestão estratégica, promovendo uma operação eficiente a longo prazo;Liberação
- de diretor-geral da rotina e do trabalho diário que está associado com a organização do funcionamento da empresa;
- estabelecimento de relações racionais entre as etapas e níveis de governo em todos os níveis;
- recomendado para minimizar o número de etapas na estrutura de gestão;
- a autoridade para resolver problemas de unidades de cabeça têm uma melhor informação sobre todas as questões;
- aumentar a eficiência na tomada de decisões.
Para fortalecer a gestão, é necessário apresentar: inovação
- Grupo;Departamentos de desenvolvimento
- , aumentar a flexibilidade e competitividade no mercado.
Na prática moderna ocorre mais freqüentemente complexo sistema da empresa, que é uma combinação de tipos existentes e descritas acima existentes nos diferentes níveis de gestão da empresa.
