e competitividade de qualquer empresa é em certa medida, determinada pelas peculiaridades de sua construção.A estrutura organizacional da empresa deve considerar as seguintes leis:
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combinando seus objectivos de desenvolvimento estratégicos da empresa;
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função adaptativa e estrutura, ou seja, capacidade de adaptação aos mais recentes condições e circunstâncias imprevistas;
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impacto efetivo sobre a economia finais do projeto em cada fase de seu ciclo de vida;
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garantir o melhor nível de gestão, que deve delegada corretamente seus poderes;Formação
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de um sistema de responsabilidade individual como para a execução de uma função ou o projeto irá responder a um artista específico (aquele que implementa-lo);
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ele deve ter um nível padrão de gerenciamento.
estrutura organizacional da empresa pode ser de vários tipos.Vamos considerar mais detalhadamente os principais.
estrutura organizacional linear funcional clássica da empresa é fora da data, como caracteriza pela sua simplicidade.Controle de processo é realizada "top-down", e cada departamento é claramente cumprindo seu propósito.Mas agora é raramente usado.A exceção são as pequenas e médias empresas, bem como divisões de grande porte.
Divisional estrutura organizacional da empresa é típico para grandes empresas.Há geralmente é atribuído produção e de negócios grandes unidades autônomas (filiais, divisões) e seus níveis correspondentes de gestão.Além disso, eles forneceram independência e responsabilidade para a geração de renda operacional e industrial.
Os seguintes tipos de divisão: empresas de supermercado
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que se destacam em vista dos serviços e produtos.Por exemplo, a estrutura organizacional da companhia de seguros.Empresas regionais
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, que são formados em uma base regional, dependendo das áreas a que servem.
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estrutura organizacional de gestão da empresa, que se concentra em um cliente específico.Tal grande número de opções.
estrutura organizacional adaptativa da empresa é caracterizada por uma série de indicadores:
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regulamento não burocrática das atividades nos órgãos de gestão;
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nenhuma divisão de trabalho de acordo com os tipos de trabalho;Flexibilidade
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na estrutura de descentralização na tomada de decisões de gestão, a responsabilidade individual de cada colaborador para o resultado global;
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pode relativamente facilmente e rapidamente mudar a forma, a adaptação às novas condições;
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focados na execução rápida de até mesmo os mais complexos projetos, problemas e programas complexos, e tudo isso com um tempo limitado;Controles
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são temporários.
Entre as estruturas identificadas o mais comum na economia de hoje é um divisional.Mas vai ser o mais eficaz e mais preferidos tendo em conta as seguintes condições:
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em grandes empresas, se você pretende expandir as operações de produção e de negócios;Empresas
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com a presença de uma vasta gama de produtos;Organizações
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, que diversificam muito a produção;
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em empresas estáveis, onde a produção não é quase sujeita às flutuações do mercado;
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se a empresa começa uma penetração intensiva do mercado externo, ou se opera em estendeu internacionalmente, em diversos mercados.
Mas toda empresa deve ser estruturada de acordo com os seus objectivos estratégicos e táticos.
