missão da organização, no sentido amplo, no sentido mais amplo, reflete a raison d'être da organização.Em sentido restrito, ele mostra a diferença entre a organização de como ela.
mais importante tarefa de gestão estratégica é encontrar um equilíbrio entre os interesses das diferentes instituições sociais, bem como grupos de pessoas que estão interessadas na organização de existir e função.
a instituições sociais e grupos incluem:
primeiro grupo - os consumidores;Segundo grupo
- os funcionários da organização;
terceiro grupo - os proprietários da organização;
quarto grupo - parceiros de negócios;
quinto grupo - a comunidade local;Segundo grupo
- o público em geral (especialmente em face das autoridades).Interesses
acima seis grupos, em maior medida expressa a missão da organização.É um conceito de negócio que reflete o propósito deste tipo de negócio, bem como a sua filosofia.
1.Chem envolvidos em uma organização particular?
2. Qual é a sua essência?
3. Qual é o escopo e as perspectivas de desenvolvimento da organização?
4. Qual é a diferença da organização de seus concorrentes?
estas quatro perguntas responderá a missão da organização.Ela vai ajudar a determinar o que, de fato, envolvidos em uma ou outra organização.
Assim tona colocar pedidos e necessidades dos consumidores, e não produtos que a organização produz.Precisa de orientação, ou, mais precisamente, a subordinar os interesses da organização os interesses dos sujeitos do meio ambiente.Ele permite fazer a sua missão, e formou-lo para:
Em primeiro lugar, os temas do ambiente deve ter uma idéia geral do que representa a organização, as suas aspirações, o que significa queEle está usando para seus próprios propósitos.
Em segundo lugar, para promover a unidade da organização eo estabelecimento de espírito corporativo nele.
Em terceiro lugar, para criar os pré-requisitos para o sucesso da implementação da gestão estratégica.
Gestão Estratégica, por sua vez, destaca as nove fatores de estratégia de negócios, o que tem um impacto direto sobre a forma como a empresa utiliza seus próprios recursos:
- missão da empresa - afirma-se claramente a razão pela qual a empresa existe.
- vantagem competitiva, permitindo a utilização mais eficiente da capacidade disponível.
- organização empresarial, ou seja, que a estrutura organizacional, o que permite a prática de aproveitar as vantagens competitivas.Produtos
- correspondentes aos desejos dos consumidores.Mercados
- .
- despesas e investimentos correntes. Alterações
- na estrutura da empresa.Programa de Desenvolvimento
- .
- competência a gestão da cultura.Missão
dá à empresa as ações dos funcionários (trabalhadores) organização significativa, intencional, o que permite uma visão melhor, para realizar as suas próprias actividades.Não apenas o que eles deveriam estar fazendo, mas também por que eles operam.Portanto, a missão deve ser brilhante, conciso, bem-entendido e reflectir os seguintes aspectos:
- círculo atende às necessidades;
- características dos produtos, bem como a sua vantagem competitiva;
- as perspectivas de crescimento do negócio começou.Missão
define apenas uma orientação geral, a direção da organização (empresas), que reflecte o sentido da existência.Um específico, estados finais, que visa organização (empresas) são registrados na forma de objetivos que é altamente desejável.Objetivos
, por sua vez, precisa ser flexível, atingível, específico, em qualquer caso, não se contradizem entre si, têm o estatuto de lei para todos os membros da organização (empresas).
