estrutura linear de gestão da empresa pode ser atribuído ao método muito simples de construir um sistema organizacional, que encarna o princípio do centralismo.Na cabeça há todos os tipos de poderes, autoridade total e exclusiva exercício da liderança.Mas o chefe, e será responsável por todos os resultados da atividade empresarial.
Cada escravo tem apenas uma única cabeça, mas a cabeça de cada um - alguns subordinados.Isso vai depender das regras aprovadas na organização de controle.É por isso que o desenvolvimento da empresa leva a um aumento do número de níveis na gestão da empresa.Estrutura de gestão linha
é formado de acordo com uma característica de produção, dado o grau de concentração da produção, recursos tecnológicos, a gama de serviços ou produtos.Tal sistema tem ambas as características positivas e negativas.Estrutura de gestão linha
tem as seguintes vantagens: eficiência
- na tomada de decisões e implementação;Presença
- à relativa facilidade no exercício de funções administrativas;
- manifestaram muito claramente a responsabilidade.
Mas há um grande número de inconvenientes.
Em primeiro lugar, a estrutura linear de gestão empresarial tem ligações horizontais desunião no negócio de sistemas.
Em segundo lugar, o sistema tem um grande número de contatos com a equipe.Isto irá criar uma sobrecarga de informação permanente.
Em terceiro lugar, no caso em que um número crescente de níveis gerenciais, alonga o processo de tomada de decisões e implementação.Desde a sua execução é um "top-down" e às vezes "spread" sobre os pinos horizontais.
Em quarto lugar, gradualmente formado um grande aumento do número de níveis da administração, quando o crescimento da organização é levada a cabo.
Em quinto lugar, a estrutura linear da organização tem um sistema muito rígido, a mudança é impossível.
Dados os prós e contras na construção de um sistema desse tipo, os seguintes campos de aplicação:
1. estrutura de controle Linear será eficaz nas empresas com o número de trezentos a cinco centenas de pessoas.
2. A organização deve ser sempre um alto nível de especialização assunto e tecnológica (por exemplo, metal, montagem, tornando quaisquer serviços, etc.).
3. As empresas da indústria regional.Trata-se de fazer produtos a partir de matérias-primas locais, a produção de bens de consumo diário, e assim por diante.
Como resultado, na prática, gradualmente formado tais tipos de divisões lineares.
Em primeiro lugar, o sistema funcional, em que as divisões e unidades estruturais serão agrupados de acordo com a função.
Em segundo lugar, o modelo de processo.Se a sua aplicação é formado para cada unidade de processo é executado.
terceiro lugar, conceber um sistema em que cada departamento estrutural serão agrupados de acordo com a realização de tarefas, metas e desafios.
quarto lugar, o modelo do produto.Quando a sua implementação irá formar as unidades estruturais de fabricação do produto.
Quinta, sistema de contraparte, que está focada no cliente, empreiteiro, do fornecedor.Cada um é uma unidade estrutural serão agrupados de acordo com as contrapartes.
Esta divisão é, é claro, condicional e diversificada.Mas, em qualquer caso, a estrutura linear de gestão - um complexo sistema que evolui de acordo com as suas leis específicas, princípios e leis.
