Quem é o supervisor?Este gerente de nível médio ter um subordinado de duas a vinte pessoas.Supervisor pode ser qualquer membro do pessoal de gestão intermédia, mas é dada preferência a candidatos com educação e sociologia superior ou especial.
conhecimento de sociologia ele precisa ser capaz de entrar em contato com qualquer funcionário como um mentor para mostrar o seu líder para uma pequena equipe sabia o plano de ação em uma situação particular.Portanto, o supervisor deve possuir todas as competências e habilidades que têm subordinados para ensinar iniciantes e mostram como executar uma determinada ação.Além disso, o especialista pode testar funcionários e emitir um relatório escrito sobre as perspectivas e as habilidades de um funcionário específico.
Quem é o supervisor?Estilo russo é "chefe", realizando o alinhamento dos colaboradores, a distribuição do trabalho, a formação inicial e qualificação.
Quem é o supervisor?Este funcionário desempenha muitas funções.Descrição Job Supervisor:
1. Os funcionários informando de suas tarefas, verificar a sua disponibilidade para abordar as várias questões, a distribuição das áreas de actividade.
2. Ajuste de recrutamento de pessoal, a nomeação de funcionários para executar determinadas tarefas.
3. Organização da permutabilidade dos trabalhadores.
4. A determinação de prioridades e as prioridades para a execução das tarefas.
5. Garantir o controlo e monitorização contínua do cumprimento com o pessoal de horário de trabalho, de acordo com o arranjo de seu quadro de pessoal.
6. Verifique a segurança pessoal logístico e de outros recursos necessários.
7. A adopção de medidas destinadas a eliminar e prevenir conflitos na equipe.
8. Avaliação da qualidade do trabalho de cada empregado, o uso racional do tempo de trabalho.Promotores supervisor, por exemplo, pode vir sem avisar a um lugar onde o passado entregando panfletos, a fim de verificar a sua presença, bem como para avaliar o seu comportamento e interação com as pessoas.
9. Avaliação de equilíbrio e empregado lealdade, determinação do grau de confiança neles.
10. A presença de funcionários em contato com os clientes, monitorando o comportamento dos colegas de trabalho, correções de bugs e recomendações para o processo.
11. Distribuição de orientação aos empregados, de acordo com o seu temperamento.
12. Verifique as habilidades de trabalho do pessoal.
13. Tomar medidas para substituir os funcionários em casos que poderiam levar a conseqüências ruins para a empresa, controle de freqüência para trabalhar em uma condição adequada.
14. Identificar formas e possibilidades de aplicação do sistema de recompensas e punições.
15. Discussão com a equipe para determinar as causas de funcionamento defeituoso ea seleção conjunta de respostas para estas perguntas.
16.Organizatsiya orientação pessoal e cursos de formação para os trabalhadores menos desenvolvidas se eles não podem lidar com as tarefas.Em resultados negativos de direção treinamento para demissão por não o post.
17. Determinação dos critérios e requisitos dos candidatos participar na sua seleção.
18. Dacha informações sobre funcionários recém-contratados, é necessário adaptar o coletivo humano.Supervisor introduz as condições e os princípios básicos da empresa.
19. Relatórios sobre a disponibilidade dos funcionários individuais para executar determinadas tarefas, bem como sobre os resultados do trabalho dos empregados.
21. Relatórios sobre a qualidade do trabalho realizado pelos subordinados no desempenho das tarefas atribuídas, bem como as razões que levaram à interrupção da execução dos planos.
22. Nos casos pertinentes, as funções dos funcionários individuais.
Agora você sabe quem é o supervisor.
