para a gestão competente da organização precisa saber um monte de estatísticas.Em vez disso, milhares de palavras sem sentido, crença emocional e persuasão, o gerente pode olhar para os números, que refletem a situação objetiva eo trabalho de equipe.Eficiência - é, acima de tudo, uma medida estatística.Neste artigo, vamos sobre como competente e rapidamente para medi-la.
Os principais componentes deste índice nos permitem determinar a eficácia do processo em qualquer nível organizacional.Eles podem ser usados não só para avaliar o desempenho da companhia e de suas controladas, e os trabalhadores individuais.Sistema KPI (key-pee-ah) permite alta precisão para avaliar a eficácia.Isso também irá poupar tempo para a tomada de decisões e na formulação de tarefas subsequentes.KPI também permite melhorar e construir um sistema competente de remuneração.
KPI de Inglês traduz como "indicadores-chave de desempenho".Para compilar um tal sistema de indicadores é necessário cumprir uma série de requisitos.Em primeiro lugar, cada indicador deve ser claramente descrito e entendido, e não se sobrepõem com outros indicadores.Em segundo lugar, qualquer norma ou medida deve ser realizáveis dentro do período previsto de tempo;Em outras palavras, não tente sobre o papel de Ícaro, você precisa sobriamente avaliar a situação real.Em terceiro lugar, a medida deve ser compreendido e exibir unidade ou processo organizacional específica.Em quarto lugar, o valor deve ser no âmbito daquelas pessoas que são submetidos a avaliação.Em quinto lugar, os indicadores podem refletir as atividades de toda a empresa, que tem que ser compartilhado, ou privada e exibir o trabalho das divisões individuais.No último caso, eles reflectem a finalidade dessas unidades, a fim de medir com precisão a eficácia.Esta simples lista de requisitos seria evitar os erros mais comuns e aumentar os lucros da organização.
A eficiência da equipe, influenciado principalmente por seu desejo de ser envolvidos nesta tarefa.Você pode chegar ao envolvimento de agentes ou de motivação intangível competente, seja através de incentivos monetários.Portanto descrever brevemente como usar o sistema de KPI à formação de salários.No começo você precisa criar uma hierarquia de níveis que estão trabalhando em um projeto específico.Por exemplo, em primeiro lugar para criar um produto ou serviço pode ser o CEO, o segundo - a gestão, eo terceiro - a classificação e arquivo trabalhadores.Então você precisa para determinar o cálculo de indicadores.Como regra, é feito dividindo-se o lucro da organização no montante de custos.Também é necessário para tornar o sistema de avaliação e bônus dependendo de como o projecto final é feita.Por exemplo, 30% do trabalho realizado pode ser avaliado em uma "bola baixa", em que o acúmulo de bônus disponíveis.Se o trabalho é feito em 120%, respectivamente, ela recebe uma pontuação elevada.Dependendo da avaliação de cada empregado para definir os níveis mais elevados de bônus.
Não se esqueça que a eficácia - uma medida estatística, por isso é necessário examinar a literatura econômica, estatística e matemática.
