Em muitas organizações, os gestores perceberam tempo a necessidade de manter uma política corporativa que permite que ajudaria não só para melhorar o desempenho, mas também para incentivar a equipe para o início da construção de suas carreiras dentro da organização.Existem vários métodos de gestão de pessoal , que são divididos em dois grupos principais: incentivos econômicos e incentivos não económicos.
geral pessoal gestão de carreira pode ser submetido a algumas regras:
- deve ser feito para se sentir subordinar-se significativa e importante na empresa onde trabalham.Para essa seleção pode possuir escritório, arranjo do local de trabalho de acordo com os mais recentes desenvolvimentos, o envio de funcionários para o treinamento e muito mais.O homem precisa compreender que seu trabalho é apreciado e que é importante para completar o trabalho de todo o sistema.Isso incentiva responsabilidade e compromisso com carreiras na organização.
- práticas de gestão Financial deve ser em sua maior parte uma surpresa para o empregado, caso contrário a equipe a sensação de que ele não é o prémio para um bom emprego ou uma solução não-padrão, como parte de seus salários.
- O gerente deve alocar no trabalho de seus pontos positivos da equipe e não se concentrar nele, porque a crítica negativa não é eficaz em aumentar a motivação para o trabalho.
- os métodos mais eficazes de gestão de pessoal sempre rápidas e oportunas.Em outras palavras, se o patrão quer incentivar o seu pessoal para atividades mais produtivas, deve recompensá-lo imediatamente para um achado de solução fora do padrão para o problema, por exemplo.Equipe
é recompensado pelas realizações intermediárias, então eles terão um estímulo para a continuação dos trabalhos de forma eficaz.O fato de que as grandes vitórias em atividades profissionais muito poucas pessoas a ter sucesso por causa de sua complexidade.Curiosamente, se avaliar positivamente o desempenho do pessoal em estágios diferentes e importantes, então isso ele vai ter mais confiança em si e no seu trabalho, que levará necessariamente à obtenção de resultados positivos em geral.
no majors gestão de pessoal desenvolvimento é individual.Existem soluções típicas deste problema, mas eles devem ser usados é o líder nas proporções que são ideais para o impacto sobre os funcionários da organização.
Às vezes, para aumentar a motivação para usar o método de punição para execução incorreta de tarefas.Este método é melhor aplicado muito delicadamente.Então punível deve saber exatamente o seu erro e suas conseqüências.Ao mesmo tempo, deve haver multas, exceto nos casos em que a empresa por causa do trabalhador sofreram perdas significativas.
Se uma empresa é limitado nos meios ele pode usar intangível práticas de gestão , o que pode ser o mesmo que o reconhecimento escrito do mérito da equipe, a nomeação de um novo cargo, uma proposta para representar a empresa em qualquer evento oficial, e outros. Não subestimea eficácia dos seus métodos, em comparação com os métodos de estimulação económica.Então, os cientistas sociais têm demonstrado que o empregado em relação a reconhecimento coletivo de seus serviços, ea orientação é muito forte incentivo para atingir novos patamares na empresa.
Outra interessante e, ao mesmo tempo maneira produtiva para estimular o pessoal a trabalhar, estava investindo em suas férias.De acordo com os estudiosos ocidentais, as pessoas bem descansado, seria muito mais útil para a empresa do que um empregado cansado, ou alguém que não pode dar ao luxo de descansar com dignidade.Esta medida está na Rússia ainda não é generalizada.
Assim, para a equipe trabalhou e desenvolveu em uma determinada organização precisa desenvolver um sistema de incentivos, ea cabeça deve ser capaz de apreciar o trabalho de seus empregados.Mesmo na ausência de estimulação material, o homem elogiou o chefe por seu trabalho, vai trabalhar no futuro da empresa, associando-a com ela.
