você já se perguntou o que é um sucesso econômico fenomenal de empresas japonesas, que ao mesmo tempo fez uma descoberta fantástica, e sem abrandar o seu desenvolvimento.Oeste ficou tão impressionado com o andamento do caso.E quando os especialistas de todos os tipos e graus analisou a situação, a conclusão foi incrivelmente simples - a coisa toda no princípio japonês notório de "kaizen" - o princípio da melhoria contínua.
Tendo construído os processos de negócios mais detalhados em suas corporações, a empresa japonesa não pára por aí.Empresas acompanhar atentamente todos os fracassos, todos os conflitos e constantemente continuar a fazer alterações nas regras são o negócio - tecnologias e processos que estão embutidos na empresa.Ao mesmo tempo, no processo de analisar a situação atual ea busca por melhorias em qualquer parte de qualquer elemento dos processos existentes, envolvendo todos os funcionários.
Por exemplo, pegue um salão de beleza.Agora, algumas empresas de consultoria realiza com sucesso consultoria e vendas de serviços de treinamento para salões de beleza.Beleza - uma espécie de empresa de pequeno porte.No caso de salão de negócios é importante para a compreensão do princípio de que a empresa não pode ser uma vez e para todas as regras estabelecidas.É importante compreender que a vida, empresa em crescimento precisa de melhorar continuamente suas leis internas, as necessidades em resposta a novos desafios, bem como na atenção a propostas que impeçam que os problemas potenciais.
Esta é uma visão muito importante.
E se você pode implementar na cultura coletiva da atitude responsável e cuidadosa para tudo o que acontece na cultura da empresa de cuidar atenção para possíveis melhorias (que, no empregado final como configurar o sistema para obter maiores lucros), você imediatamente se sentir como o seuempresa vai ganhar rapidamente momentum.Sem investimento adicional.Um simplesmente reservas internas escondidas !!!
A cultura corporativa e sistema de motivação para apoiar eficazmente a iniciativa de cada funcionário, que acompanha cada local de trabalho daqueles momentos que dificultam o fluxo de trabalho mais perto do ideal.Cada funcionário, do ordinário ao topo gerente, entende e sente, de fato, que suas observações são importantes empresas, propostas importantes, interesse importante trabalhar em conjunto para tornar o trabalho da empresa de forma mais eficiente.A tarefa de cada um - para otimizar o trabalho, fazer propostas para alterar as normas aceitas e cooperação tecnológica, o gerenciador de tarefas - para analisar propostas devidamente formulados, para avaliar as consequências das alterações potenciais do sul, decide preparar a empresa para as próximas mudanças.Muitas pessoas, especialmente em suas descrições de alguma forma simplificar o trabalho do princípio da kaizen.
Aprenda a incentivar os funcionários para a iniciativa ativa.Incentive o seu maneira que puder.Digite os prêmios para o melhor negócio do mês.Tome uma decisão: a de que o ano vai reunir o maior número de prêmios para recompensar presente caro e significativo.Invente qualquer outro tipo de apoio para todos aqueles que começarão a aplicar ao seu negócio, como sua mãe: vão pensar para olhar, observar e articulada.
