Quando uma empresa é pequena, quaisquer questões relativas à subordinação e separação dos poderes são resolvidos simplesmente.Mas vale a pena crescer um pouco, e isso, inevitavelmente, começa a ter dificuldade idade "transição": algumas pessoas têm muito poder, os outros não podem suportar a carga das suas funções, outros apenas tirar uma folga do trabalho, etc.Esta situação é, penso eu, é familiar a muitos.Para ir rapidamente ao longo deste período, a cabeça deve ser cuidadosamente refletir sobre o que uma empresa tem de ser a estrutura organizacional final.Vamos considerar brevemente as vantagens e desvantagens dos principais tipos.
estrutura organizacional funcional linear
Sistemas de utilizar este tipo de organização de interação, construída sobre os princípios de uma hierarquia rígida.Tal esquema é bem comprovada em pequenas empresas e baseia-se na credibilidade e profissionalismo da cabeça, o que, em regra, é também o proprietário de uma empresa.A essência de tal estrutura é que os funcionários sujeitos aos seus superiores hierárquicos, com verticais indivíduo pode realizar funções especiais (OTC, contabilidade, segurança).
Pros organização tal trabalho que está tudo pronto para receber o resultado do trabalho, há um bom controle e disciplina, e os produtos fabricados são de qualidade uniforme de forma estável.As principais desvantagens que tem essa estrutura organizacional, este grande perda de tempo para decisões importantes, distorção e perda de informações durante a transmissão através da hierarquia, bem como a falta de flexibilidade.Desde no tempo presente a situação do mercado está mudando muito rapidamente, essa estrutura está desatualizado e é adequado apenas para pequenas empresas ou monopólios, como a "Gazprom".Estrutura organizacional
Divisional
é uma forma de organização do trabalho, que envolve a operação de unidades relativamente independentes.A gestão de tais divisões é realizada a partir da sede.O princípio da criação de divisões podem ser baseadas na localização geográfica de ativos fixos, mix de produtos, dirigida a empresas e de massa, etc.Este tipo de negócio de construção no país foi bastante uma propagação.Sua principal vantagem - é o serviço ao cliente de grande qualidade e flexibilidade.Mas a desvantagem é atribuída à complexidade dos ramos de controle (divisões) e ao elevado custo da gestão por causa do surgimento de muitos diretores.Estrutura organizacional
Projeto
Este é o tipo mais jovem e progressista de interação entre os funcionários.As sociedades em que esta estrutura foi implementado, apareceu na segunda metade do século XX.Na época, a volatilidade do mercado tem forçado muitos proprietários para expandir sua gama de produtos para ser capaz no tempo para capitalizar sobre a evolução da procura e da situação atual.Esta estrutura envolve a unidade de organização no âmbito de cada novo cliente importante.Este departamento tem um director de projecto e de todas as unidades em diferentes níveis de subordinação.E a mesma equipe podem participar em vários projectos.A vantagem de uma tal organização é maximizar a flexibilidade e grandes deficiências - é o alto custo dos gerentes de manutenção.Estrutura organizacional matriz
É uma espécie de simbiose de gestão linear-funcional com o projeto.Apesar do fato de que o termo tornou-se muito na moda agora, para implementar uma abordagem matricial, na prática, não é tão fácil.No entanto, a empresa General Electric, que está desenvolvendo seus gerem quase 12 anos, finalmente decidiu que ele é a melhor estrutura organizacional.Um exemplo do sucesso desta e de muitas outras empresas usam abordagem matricial é assombrado por muitos líderes, e porque é tão popular agora.
essência desta estrutura é que o controlo é realizado, tanto vertical como horizontalmente.Ou seja, aqui, em vez de um, existem vários centros de igualdade, que geralmente atuam como gerentes de projeto.Por exemplo, todos os comerciantes que operam em cada um dos segmentos verticais incluído no departamento de marketing.Abordagem Matrix é bom porque elimina as desvantagens da estrutura linear - a distorção (perda) de informação, ea falta de flexibilidade.No entanto, a sua implementação é de alto risco de conflito de interesses.Quando a violação do princípio da unidade de comando, às vezes é difícil descobrir cuja tarefa é realizar o primeiro e o que fazer se vários pedidos se contradizem.
Conclusão Como você pode ver, todo tipo de controle é bom à sua maneira.Versão universal ideal não existe, ea escolha da estrutura organizacional deve ser guiada pelos fatores que afetam diretamente a atividade de cada empresa em particular.
