Empresas de regulamentar questões de desempenho de lucro na gestão dos recursos financeiros são um dos primeiros lugares.Como resultado, o volume de produção e das variações na estrutura de custos, a alavanca de operação torna possível apreciar os benefícios econômicos.
conceito do efeito de alavanca, ou a alavanca de operação está ligado à estrutura de custos de produção e, em particular, uma certa proporção dos custos variáveis e semi-semi-fixos.Se considerarmos a estrutura de custos neste aspecto, é possível conseguir muito.Em primeiro lugar, ao reduzir determinados custos, quando o aumento das vendas, ou seja, física, para resolver tal problema, como maximizar os lucros, muito mais fácil.Em segundo lugar, a distribuição dos custos para semi-variável e constante faz com que seja possível falar de vingança, e faz com que seja possível calcular o quão grande uma margem de segurança financeira da empresa em caso de quaisquer complicações ou dificuldades no mercado de complexidade variável.E, finalmente, em terceiro lugar, ele permite que você conte as vendas decisivos cobrir integralmente todos os custos, mas também proporciona a empresa sem perdas.
braço operacional ou fabricação - é um tipo de processo pelo qual gerencia os ativos e passivos da empresa.A alavanca é destinada a aumentar o tamanho dos lucros, isto é, ao mesmo tempo, a alavanca de operação - é um factor, a menor alteração que conduzirá necessariamente a uma redução substancial, mudanças significativas no desempenho produtivo.
Manufacturing alavanca ou operacional alavancagem - é um mecanismo que é baseada na otimização dos custos variáveis e fixos, bem como a gestão de todo o lucro da empresa.Sabendo de tudo o trabalho da alavanca operacional, você pode facilmente prever o que vai mudar no lucro da empresa, se a mudança prossegue, e também determinar com precisão o ponto em que a empresa vai conseguir quebrar até mesmo trabalhar.Alavanca
operacional - um outro meio de contabilidade gerencial, usado como uma ferramenta para controlar o impacto de lucro das categorias de instrumentos de política de custos de modo a reflectir o impacto das mudanças no aumento da receita de vendas.Graças a ele, há um aumento significativo no volume de vendas.
Os três componentes principais da alavanca de funcionamento é: o preço dos seus custos variáveis e fixos.Todos são em certa medida, relacionada com o volume de vendas, alterando-as podem ter um impacto significativo sobre ele.
pré-requisito para o uso da alavancagem operacional é o uso da análise marginal e gestão de custos precisas.
A análise deve ser clara e precisa representar os seguintes aspectos:
- em primeiro lugar, uma mudança nos custos fixos necessários para alterar a localização do ponto da empresa de break-even, mas ao mesmo tempo não altera o tamanho da chamada renda marginal;
- por outro lado, qualquer alteração nos custos variáveis apenas para uma unidade altera as margens de lucro e da posição do ponto de equilíbrio;
- Em terceiro lugar, uma mudança em paralelo os custos variáveis e fixos, e ainda na mesma direcção, é obrigado a causar uma forte alteração na posição do ponto de equilíbrio;
- em quarto lugar, a mudança no preço muda a localização das margens de lucro e de ponto de equilíbrio.Fabricação
braço - é, ao mesmo tempo, o indicador ajuda gestores escolhem a estratégia mais optimizada, o que mais tarde foi usado no tratamento de lucro da empresa e os custos.Variação
do efeito da produção depende da alavanca altera a proporção de custos constantes.Afinal, quanto mais baixo o percentual da parcela de custos constantes no seu valor total, quanto maior a taxa de variação do lucro em relação às mudanças nos ritmos de uma receita particular.
Em certos casos, a manifestação do mecanismo de produção de alavancagem tem uma série de características:
- uma manifestação dos efeitos positivos do braço de fabricação só começa depois de superar o ponto de equilíbrio agora;
- efeito de alavanca da produção é reduzida gradualmente com o crescimento das vendas e da remoção completa do ponto de equilíbrio;
- há também a direção oposta do mecanismo de produção de alavancagem;
- entre lucro e empresa de produção tem alavancado relação inversa;
- manifestação do efeito de alavancagem só pode ser produtivo em um curto período.
Compreender a estrutura e funcionamento do mecanismo de ação da alavanca operacional permite controlar especificamente os custos fixos e variáveis, a fim de aumentar a eficiência de uma empresa particular.Esse controle significa mudar os valores das forças de alavancagem para diferentes tendências nas condições de mercado, etapas e fases do ciclo de vida da empresa.
No caso de uma conjuntura desfavorável do mercado de commodities ou os estágios iniciais da operação do negócio, a sua política deve ter por objectivo a redução da alavancagem máxima de operação de energia em economias em custos fixos.
Se a conjuntura atual do mercado é favorável e adequada em todos os aspectos, ea presença de segurança significativa, a implementação de constante modo de economia de custo pode ser significativamente enfraquecida.Durante esses períodos, a empresa é capaz de ampliar o alcance do seu investimento real para modernizar os principais ativos de produção.
Note-se que os custos fixos passíveis de mudanças rápidas, em menor grau, por isso muitas empresas que têm um efeito significativo da alavancagem operacional, perder flexibilidade no gerenciamento de custos da empresa.No que diz respeito aos custos variáveis somente, a regra básica ou princípio da gestão destes custos é a implementação de uma permanente, economias contínuas, o que garante um aumento no volume de vendas.
