Quando falamos sobre a motivação dos empregados, geralmente, eles estão se referindo ao processo de incentivar os funcionários para as atividades principais para a realização de mais organização e toda a sua própria.
tenta motivar os funcionários a melhorar o seu desempenho, sempre há.A questão é que muitos deles acabam em fracasso.Especialmente se os líderes estão comprometidos com as velhas teorias motivacionais, tais como o "pau e cenoura".Nos tempos soviéticos, acreditava-se que as pessoas deveria ser grato pela oportunidade de proporcionar a sua família a possibilidade de sobrevivência.Portanto, como um fator motivador mais utilizado é o "pau".A abordagem atual para o trabalho da maioria das pessoas foi bastante diferente.O homem não está apenas à procura de uma oportunidade para garantir um nível mínimo de subsistência de renda, mas tende a auto-realização no local de trabalho.Viagens mais velhos para a criação da atitude desejada é largamente ultrapassada.Havia uma necessidade de criar novas, que irão melhorar a produtividade.
abordagens para a motivação dos funcionários, o que é mais frequentemente usado em empresas, actualmente, podem ser divididos em duas categorias: teorias substantivos e processuais de motivação.
O primeiro grupo inclui aqueles que se concentrar no estudo das necessidades que fundamentam todas as ações humanas.Estes incluem as teorias de autores como Maslow, Herzberg F. e outros.
corretivo teorias de motivação é uma abordagem mais moderna para o problema.Eles estudam os fatores que causam uma pessoa a colocar um pouco de esforço para alcançar este objetivo.Além disso, essas teorias são construídas tendo em conta os processos mentais, tais como percepção e cognição.
Este grupo inclui a teoria das expectativas W. Vroom, com base na alegação de que a necessidade - esta não é a única força que leva a pessoa a agir.
indivíduo ativo dependerá da sua avaliação da eficácia do método escolhido de ação ou tipo de comportamento.Essa é a expectativa do resultado, que ele recebeu, realizando uma atividade.Teorias
corretivos de motivação (a teoria das expectativas) na prática será o seguinte.Se uma pessoa não se sente a relação direta entre os esforços desenvolvidos e os resultados que ele recebe, isso leva a um enfraquecimento da motivação.Tal situação pode surgir se o empregado não é verdade avalia próprias ações, ou se o empregador não fornece a compensação necessária para o trabalho de horas extras e assim por diante.Para resolver o problema o gerente deve estabelecer um sistema claro de recompensas para resultados.
outras teorias processuais de motivação - uma teoria da justiça, e Porter-Lawler aproximar D. McGregor.Vamos considerar a teoria da igualdade (ou justiça).
De acordo com ela, as pessoas não simplesmente relacionar o esforço eo resultado, mas também para comparar o seu nível de remuneração que os funcionários recebem para as mesmas actividades.
estresse psicológico ocorre quando a comparação mostra que outro funcionário recebeu maiores recompensas.Motivação trabalhando em tais casos enfraquecer.Se uma pessoa sente que ele pago em excesso, ele não só não reduziu o nível de esforço, mas também pode aumentar.Sistema
da remuneração na empresa deve ser claramente verificado e justo.Ao mesmo tempo, os trabalhadores devem ser informados sobre a base sobre a qual eles recebem certos bônus e outros incentivos.
Quase todas as teorias processuais de motivação são baseadas no sentimento de equilíbrio entre os factores de trabalho e de remuneração, bem como entre as atividades e resultados.
produtividade do trabalho leva a um sentimento de satisfação e, portanto, no futuro as pessoas vão começar a trabalhar com o desejo de torná-lo ainda melhor.Assim, o problema será resolvido, e da motivação dos funcionários será aumentado.Teorias
corretivos de motivação na gestão complementados por clássico.Eles permitem que a cabeça para criar um sistema flexível e eficiente que melhora a produtividade dos funcionários, tendo em conta as necessidades básicas e peculiaridades de percepção e avaliação da situação.
