Urgência pergunta sobre as etapas do processo de gestão é o fato de que ele atravessa todas as atividades da organização.A eficácia dos processos de gestão pode ser comparado com o relógio.Mecanismo ágil e eficiente vai levar a resultados planejados.No entanto, um bom sistema de gestão se caracteriza pela flexibilidade - a capacidade de se adaptar às novas condições.
essência gestão
gestão Administrado se refere ao objeto (recurso da empresa) ou entidade (pessoa).Gestão como um processo é uma combinação de diferentes tipos de atividades, a coordenação, a manter a ordem necessária para a operação bem-sucedida das metas empresariais e de desenvolvimento.Processo de gestão
inclui a decisão de objetivos táticos e estratégicos: problema
- relacionadas com táticas, requer a manutenção da harmonia, integridade e eficácia dos elementos do objeto controlado;Estratégia
- envolve o desenvolvimento, melhoria e mudança positiva no estado.Processos de gestão de recursos
processo de gestão
é contínuo e cíclico.Ele consiste em trabalho administrativo, objeto, meios e do produto final.Gestão de qualquer entidade associada a uma repetição periódica de certas fases da obra.Esta fase pode ser a recolha de dados e análise, desenvolvimento de decisões administrativas, a organização da sua aplicação.Processo de gestão de tecnologia
é melhorada com o desenvolvimento da organização.Se a cabeça está atrasado, a tomada de decisões, o processo de gestão torna-se caótica inércia.
fechado seqüência de ações administrativas, repetido para atingir os objectivos chamados gestão do ciclo.O início do ciclo se torna a identificação dos problemas, o resultado - a obtenção de resultados operacionais.Os processos de gerenciamento de freqüência ajuda a encontrar comum para organizações de diferentes leis e princípios perfis.Princípios de gestão
processos de gestão
Essentials são expressos em termos de princípios fundamentais.Eles são objetivos e consistente com as leis da gestão.Lista de princípios gerais de gestão, que podem ser encontradas em livros didáticos, não é pequena.Entre elas estão:
- foco;
- feedback;
- informações de conversão;
- ideal;Perspectivas
- .Sistema de formação e actividade de gestão
depende de vários outros princípios.Divisão
| de funções de gerenciamento de trabalho | são separados uns dos outros e tornar-se a base para a estrutura de gestão.Há divisões, brigadas, realizando diferentes, mas comuns tipos de trabalho. |
| funções Combinando | combinação de funções de gerenciamento de operações.Funções de correlação dos órgãos sociais da estrutura interna. |
| centrismo e independência | gestão de processos e estrutura organizacional permaneceu centralizado e independente do ambiente externo.Sistema de gerenciamento de Submission |
|
| fluxo de informações de passos conecta a gestão superior, médio e inferior. |
promove a implementação efectiva dos princípios de unificação de funções administrativas, o reforço das relações a todos os níveis da administração.Funções de gestão
gerentes de carreira profissional gradualmente refletir funções de gestão.
| funções de agrupamento processo de gestão | inclui atividades |
| Geral função (universal) | planejamento, previsões de execução, coordenação, organização, controlo, a função de contabilidade, e outros.Contribuir para os processos de desenvolvimento, melhoria e gestão de relacionamento.Características |
| Especial | administração, gestão de pessoal, motivação.Como ferramentas para funções comuns, eles ajudam a organizar atividades produtivas.Funções |
| Auxiliares processos de gerenciamento de serviços | para o bom funcionamento de todos os níveis de governo. |
Pela natureza das actividades emitem funções utilizadas em diversas áreas relacionadas com a produção, parte econômica, a economia, a tecnologia.
Henri Fayol dividiu a organização da gestão industrial em 6 grupos: atividades administrativas, comerciais, industriais, financeiros, de seguros e de contabilidade.Processo
Gestão passos
Cada ação administrativa e decisão é acompanhada por uma unidade de informações, objetivos e outros aspectos da sociedade.A essência da gestão reflecte ciclo de administração, que pode ser representada como um conjunto de passos.Processo de gestão
inclui as etapas que continuamente alternativas.
| Identificar problemas | previsão | Segmentação solução | Gestão |
| análise da situação, formulação de "diagnóstico" do problema | determinar a probabilidade de um cenário |
Desenvolver metas e objetivos, estratégias para alcançá-las processo | de elaboração e adopção de soluções óptimas |
Além dessas etapas, consulte o processo de ações de gestão para implementar as decisões gerenciais.
| Planejamento | Criação de um sistema de medidas para atingir o objetivo funcionários |
| Organização | mobilizando para executar tarefas, papéis |
| Motivação | Estimulação ou de incentivoartistas a trabalhar controle |
| e contabilidade | acompanhamento, coordenação e processamento de resultados |
| Regulamento | fornecer comunicação entre o pessoal |
7 etapas do processo de gestão de pessoal
tarefas de gestão na área de recursos humanos variada.O processo de gestão de pessoal é composto por sete fases.
- Planejamento para todas as funções de pessoal da empresa.
- pessoal Atração, formação de reserva de pessoal, seleção e contratação.Motivação
- do Trabalho.Criar materiais (salário, bônus) e sistema de motivação moral para a formação de uma equipe estável.
- adaptação do sistema e equipe de orientação profissional.Como resultado, todo mundo tem que entrar rapidamente no trabalho, conhecer os propósitos corporativos, para compreender a natureza e as exigências da atividade.Equipe
- Avaliação e trabalho.Avaliação de conhecimentos e competências para trabalhar de forma eficaz.O sistema de avaliação e informar o trabalho de cada grupo como um todo.
- em Movimento, planejamento de carreira, rotação de pessoal.
- Formação para substituir gerentes.Aperfeiçoamento profissional do pessoal de gestão.
processo eficaz de gestão de pessoal não é possível sem o desenvolvimento ea melhoria das capacidades profissionais dos trabalhadores.Este fator torna-se crítica em produção e produtividade.Processos de Gerenciamento de Projetos
Project Management é um conjunto de funções e atividades específicas.
| Segmentação e previsão | Planejamento | gestão e alocação de recursos | Motivação e controle de artistas | gestão operacional e permanente |
projeto inteiro e cada artista podeavaliada utilizando uma série de indicadores.Este montante, o prazo ea qualidade das obras em conformidade com os termos do volume de recursos investidos (material, financeiro), a equipe da equipe do projeto, o nível estimado de risco.Processos de gerenciamento de projetos
relacionadas com as seguintes tarefas: formulação
- dos objetivos do projeto;Pesquisa
- e selecção de possíveis soluções para a implementação do projecto;
- criação de uma estrutura (uma equipe de artistas, recursos, tempo e orçamento);Relacionamento
- com o meio ambiente;
- equipe de liderança de artistas e coordenar o trabalho.Informações
Information Management
é um conjunto de conhecimentos, informações sobre todo o caso, o fato de, fenômeno ou processo.As informações de gestão da produção é um meio necessário para a comunicação, a comunicação entre os funcionários.
grande importância da informação no sistema de controle devido à sua versatilidade.Não é só o sujeito eo produto do trabalho administrativo, mas também um conjunto de dados sobre o estado do sistema de controle, ambiente interno e externo.Processos de gerenciamento de informações
são as etapas de coleta, transferência, conversão, transformação e uso da informação.Como os processos individuais alocar armazenamento e destruição da base de informações.
Gestão de riscos A gestão de riscos
qualquer empresa não é um evento único, mas uma necessidade constante.A gestão de risco tornou-se uma fase de gestão de negócios, sem a qual é impossível fazer um lucro, atingir as metas.O processo de gestão de riscos consiste em cinco etapas para ações.Técnicas de gestão de risco
| Research | alternativos de gestão | Escolha | implementação de medidas de gestão de risco | Monitoramento e melhoria do sistema de avaliação de risco |
Na práticaactividade, estes processos não são sempre realizada nessa sequência ou podem ser realizadas simultaneamente.
O quadro geral deve ser complementada por avaliação para cada um dos passos, se necessário, significa um retorno a um estágio passado.A fase final está conectado com as conclusões e avaliação final.Os resultados devem ser utilizados ao trabalhar em avaliar e minimizar os riscos no futuro.
tecnologia de produção de gerenciamento de sistemas de controle de processo
dependem da estrutura organizacional, que é representada em modernas fábricas em três versões.
- forma centralizada de gestão implica funções com foco em departamentos.Na verdade, não é apenas a gestão da linha de produção.Portanto centralizar apenas aplicável a pequena produção.
- Descentralização - a estrutura do processo de gestão envolve a transferência de lojas de todas as funções.Workshops são unidades parcialmente independentes.
- combinação de sistemas centralizados e descentralizados utilizados pela maioria das empresas de manufatura.Questões operacionais são resolvidos em lojas ou escritórios, e técnicas de gestão e controle de qualidade permanecer com os serviços administrativos.Workshops têm seu próprio aparelho administrativo e conduzir todo o processo.Sistema de gestão financeira
Gestão Financeira
deve ser mostrado mesmo em uma pequena empresa, e não consistem apenas de contabilidade.Gerenciamento de processos envolve cinco áreas de desempenho financeiro.
| processos de negócios controle | ajuda a identificar a possível perda de fundos |
| Criando departamento financeiro estrutura financeira | ea alocação de Departamento Financeiro - uma clara divisão de responsabilidades, o controle efetivo do fluxo de caixa. |
| movimento de controle de dinheiro e bens | realizada por meio do plano financeiro dos fluxos de caixa.Gestão |
| representando | sendo introduzido após o desenvolvimento de indicadores para avaliar o estado das finanças, a eficiência dos departamentos.Processo de gestão Escritório de Orçamento do |
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| inclui o planejamento do orçamento com base em informações analíticas Finotdel.Principal objetivo processo de gerenciamento de análise |
de análise da gestão é fornecer informações de orientação para tomar decisões informadas.Ele foi tratado três áreas de análise:
- retrospectiva (explorando informações sobre eventos passados);
- operacional (análise da situação atual);Perspectiva
- (de curto prazo e análise estratégica da situação possível no futuro).
governança Melhorar processo
de melhorar o sistema de gestão baseia-se na análise da gestão de dados, contabilidade.Para avaliar a sua eficácia necessidade de calcular uma série de fatores: controle, automação do trabalho, o custo de mão de obra, gestão de custo-benefício, gestão de desempenho, a produtividade do trabalho.
sistema de gestão Melhorar - é um processo inevitável para uma organização de sucesso.Nesta fase do processo de controle inclui, por exemplo:
1) auditoria do sistema de gestão;
2) a verificação da conformidade com a legislação, as normas internacionais, diretrizes do Banco da Rússia;
3) o desenvolvimento de medidas para melhorar o sistema de gestão e actualização de documentação interna;
4) cooperação com o conselho de administração e acionistas da formação de propostas.
O estado atual da sociedade e da economia contribui para repensar a gestão eo controlo profissional.Para o chefe torna-se trabalho ativo real no desenvolvimento de pessoal, o principal recurso da empresa.Um gerente de sucesso sabe como olhar para o futuro, a flexibilidade na tomada de decisões no completa imprevisibilidade do ambiente.
