amplitude de controle - uma definição que caracteriza um número de funcionários que se reportam diretamente à cabeça.Ao mesmo tempo, este conceito definido de delegação de poderes linear.
Determinação
Tecnicamente amplitude de controle é refletido na decisão do líder supremo da aprovação do relatório de cada empregado em vez de criar a estrutura de comandos.Um exemplo notável é a organização do time de futebol da escola onde o treinador chama os jogadores do banco.Como resultado é a alta administração é responsável pela implementação bem sucedida das tarefas eo número de supervisores não importa, é inerente à existência de um forte incentivo para preservar, tanto quanto possível controle.Muitas vezes, na prática, tudo parece um pouco diferente - a amplitude de controle é mantido a um nível baixo é difícil, tornando a coordenação de toda a organização é quase impossível.
A história deste conceito
compreensão de um grande número de líderes do fato de que uma suficientemente elevada taxa de controle pode causar uma série de problemas que aconteceram no curso de tentativa e erro.
as raízes históricas deste conceito é realizada no Egito e Israel.Assim, de acordo com a narrativa do livro "Exodus", Moisés na derivação dos israelitas do Egito inicialmente tentou gerir por conta própria.E é em um período de tempo, ele conseguiu.No entanto, como o número de pessoas cruzando o deserto, é seguro dizer que alguma organização foi formada com as disputas ocasionais entre seus membros.Assim, logo que Moisés tinha o poder de tomar decisões sobre várias questões de preocupação, ele se tornou um "mergulho em uma rotina", que muitas vezes significa dia de trabalho no comprimento do dia.Então o pai de Moisés na lei, Jethro, deu uma definição de tal complexidade - alta amplitude de controle.Como solução, ele propôs a criação de camadas adicionais de gestão.Então Moisés criado o "Estado dos chefes" de pessoas talentosas que são capazes de julgar as pessoas e para informar sobre suas decisões a Moisés.
período ideal de controle
Este é um componente necessário de operação bem-sucedida da empresa.Mais atenção tem sido dada a este termo por teóricos é escola "administrativa" of Management.Nós oferecemos uma gama bastante ampla no número de empregados.No entanto, a melhor amplitude de controle na organização - cerca de 10 pessoas.Neste pesquisas modernas têm demonstrado que a este valor de índice pode variar dentro de uma vasta gama.
Determinação do número de subordinados
para determinar o número ideal de funcionários, de forma eficaz e controlada diretamente pelo chefe desempenhar um papel importante de fatores: a natureza das tarefas executadas, o nível de gestão, características dos subordinados, bem como a capacidade do chefe da organização.Span de organizações de controle devem ser mantidas em um nível baixo.Caso contrário, a gestão não será capaz de coordenar e monitorar as atividades, aumentar a motivação e qualificação dos trabalhadores.Delegação
- uma força poderosa em assegurar a harmonia na organização
Criado delegação de obrigações e expectativas são um fator poderoso para assegurar a unidade de propósito e harmonia.Além disso, se a liderança não estará fazendo um esforço concertado para avaliar características e necessidades dos funcionários de personalidade, problemas podem surgir e para a cabeça.A delegação é devido a uma comunicação eficaz.Líderes são dotados de responsabilidades para a implementação dos quais estão subordinados responsável.No entanto, para trabalhos de alta qualidade líder subordinado deve entender o que ele quer.A delegação também está associada com a liderança, influência e motivação.
abordar questões relacionadas com o controlo, depende diretamente da eficiência do feedback.Deve ser dada atenção é o livre intercâmbio de informações entre os funcionários da empresa, bem como habilidades de alta credibilidade e de gestão do gestor.
Portanto, a delegação de autoridade pode ser eficaz sob as seguintes condições:
- escravo conhece e entende o que ele passou deveres;
- subordinar não obedecer as instruções do chefe da outra sem o conhecimento de seu superior imediato;
- definidos objectivos claros com os termos de atribuições para alcançá-los;
- participar diretamente na escolha do chefe da direção de resolver os problemas deve ser mínima.
delegação componentes listados timidamente utilizado por pessoas que tenham recebido recentemente uma promoção.De fato, o chefe que classifica a correspondência de forma independente e secretário entediado enquanto em outros, só pode causar arrependimento.
