resultados da atividade econômico-financeira da empresa é determinada principalmente pelo custo, não importa o que a atividade está envolvida na empresa, que tem uma forma jurídica.Essa é a quantidade de custo é um elemento determinante para a análise e cálculo de indicadores-chave de desempenho.Portanto, é importante para controlar os custos em uma entidade empresarial é um processo unificado e coordenado, tanto quanto possível.Ele pressupõe a existência de controle sobre a aparência dos custos na fase do planejamento da atividade económica e financeira.Além disso, para controlar os custos na fábrica deve ser estruturado de processos de negócios.Isto permite que o sistema de gestão.Note-se que ele irá determinar a estrutura organizacional da empresa.
nem sempre é necessário para o sistema de gestão de custos da empresa.Ele só será eficaz se for capaz de ter um impacto real sobre o desempenho da empresa, isto é, quando os bens, produtos e empresas de serviços será rentável.Os custos de gestão
, entre outras coisas, deve ter em conta a natureza dos custos.Eles podem ser tanto externa como interna.Especialistas na área de aconselhar gestão de custos, antes de tudo, é reduzir os custos externos (matérias-primas, juros sobre empréstimos, etc.), uma vez que eles são muito menos flexível do que interno (salários e despesas gerais).Em adição à classificação acima, o custo, dependendo do volume de produção, são convencionalmente constante, semi-variável, e misturou-se.Tipicamente, a administração de custos utilizado um método tal como o cálculo do que pode ser realizada sobre os elementos e objectos de cálculo.Gestão de custos na empresa pode ser realizado através de uma variedade de métodos de gestão estratégica e operacional.Tudo depende da finalidade da administração e, obviamente, a disponibilidade das condições necessárias para a sua utilização.Sob o método de gestão é entendida sequência de acções.Gestão de custos consideravelmente tornou-se popular com a análise ABC.Sua essência é a seguinte: cálculo dos custos estão sujeitos a uma atividade funcional da empresa, por exemplo, para a produção, marketing, vendas, etc.Isso torna visível não só o custo dos produtos, mas também o nível de custos recai sobre aqueles ou outros processos de negócios.
Deve notar-se que um papel importante na gestão de custos deve tomar a análise factorial.Ele permite que você identificar o driver principal custo, bem como o seu impacto sobre o montante total dos custos e da relação entre eles.Isso torna possível a produção de gestão de custos para garantir a qualidade, a longo prazo, e têm um impacto directo sobre o montante dos custos totais da organização.
