conceito de estrutura organizacional é composta por duas partes - um conceito de organização e estrutura.Este último, por sua vez, representa os elementos ordenada das ligações de interligadas que formam o sistema (geralmente independentemente dos seus objectivos e elementos).No entanto, a organização dos elementos do sistema depende das propriedades dos elementos (e por objectivos em curso).
O sistema de controle é a estrutura organizacional de forma esquelética - é a base de qualquer empresa.Ela reflete o nível de desenvolvimento social e econômico da entidade administrativa, as formas de organização da produção, etc.
Inúmeras diferenças nos campos de actividade, as características dos produtos, a localização eo tamanho da empresa causam uma variedade de estruturas organizacionais.
tipos de estruturas de governança
De acordo com a gestão de classe e distinção adhokraticheskie estruturas organizacionais hierárquicos.Estes últimos incluem:
- Linear - toda atividade está sujeita aos superiores.As vantagens desta estrutura são a eficiência, a simplicidade, a relação bem definida entre as unidades e um sistema de gestão claramente definida de um homem.Mas existem desvantagens significativas.O primário - não o nível mais eficiente de adaptação às mudanças (porque um monte de responsabilidades e deveres de liderança, ele deve ser altamente qualificado).Atualmente, essa estrutura é pouco utilizado.
- funcional - são unidades separadas, que são responsáveis por uma determinada atividade.Gerentes funcionais têm o direito de dar instruções a todos os aspectos dos níveis mais baixos da sua competência, violando assim o princípio da unidade de comando.Essa estrutura também não é muito popular.
- linear funcional - as principais actividades de gestão, que é apoiado e mantido por as unidades funcionais, é realizado por gerentes de linha.As vantagens são para preservar o princípio da unidade de comando, a rápida implementação das directivas e decisões.Uma desvantagem pode ser chamado não é muito significativa distinção entre as competências das unidades funcionais e lineares.Estrutura organizacional
- Divisional - unidades autónomas estão alocados para controlar a produção de certos produtos, assim como algumas das características do processo de produção.Em tal estrutura encabeçada pelos líderes dos departamentos são responsáveis pelo desempenho.Estrutura organizacional de divisão é baseada em três princípios.Este é o tipo de produtos, o princípio regional e foco no cliente particular.Estrutura organizacional
Divisional é de quatro tipos:
1) divizionalno- produtivo - é focado para destacar produtos específicos em processos separados;
2) um divisional-regional - que é focada em criar unidades independentes em diferentes regiões;
3) estrutura organizacional divisional, com foco no cliente - a atribuir unidades autônomas;
4) tipo misto.
Note-se que a estrutura organizacional universal não existe, uma vez que todos os processos necessários para selecionar opções de gestão adequadas que atendam seus objetivos declarados.
