acordo com a teoria moderna do controle de ativos não circulantes da empresa de gestão (VA) é um elemento essencial de toda a estratégia de gestão, que é implementado por este ou aquele assunto, levando a atividade econômica.É a manutenção de tal regime no qual existe uma actualização atempada dos recursos financeiros eo necessário nível de eficiência da sua utilização no interesse da actividade empresarial.Política de gestão nesta área está a ser construído em várias etapas, as principais são:
- análise de ativos, o que envolve:
a) estudar a dinâmica de mudanças no volume de BA, em comparação com a dinâmica das mudanças no volume de produção e vendas,
b estudo)a sua composição e as mudanças na estrutura de fatores, c
) avaliação do desgaste VA,
d) a determinação do período do volume de negócios ea taxa de atualização VA,
d) avaliação da eficácia do uso de VA.
- otimizando o volume ea estrutura do VA;
- atividades para actualização oportuna dos VA e do estabelecimento do custo de renovação;
- gerenciamento de ativos não circulantes da empresa em termos de busca de novos caminhos e reservas para garantir a sua utilização efectiva.
parte importante da política global de gerenciamento é também um aumento na atividade de negócios da companhia, empresa ou instituição.Atividades como a gestão da actividade empresarial, é um sistema de processos econômicos interligados e interdependentes e indicadores que refletem todos os aspectos da atividade econômica.Ele pode ser representado como 3 unidades - o processo de gestão de marketing, produção e comercialização destes produtos.Sem a análise e avaliação dos consumidores, a empresa não será capaz de fazer precisos como programa de produção.Planos e estimativas baseadas em informações falsas, será de natureza probabilística;eles não têm valor econômico e pode levar a "sobrepopulação" Os produtos não estão em demanda.
É por isso que pode ser considerado como o componente de gestão das quais envolve a gestão de activos não correntes da empresa como um todo.É determinada pelo fato de que, por exemplo, o tempo de inatividade, perda de matérias-primas (casamento), o uso ineficaz dos fundos próprios e emprestados - tudo isso poderia levar a um aumento nos gastos da empresa, e como consequência a possibilidade de reduzir os lucros e das perdas.Gestão de vendas é analisar e avaliar a competitividade de seus produtos.Isto é, o estudo de outros produtos semelhantes, a identificação das vulnerabilidades, a fim de impedir que os concorrentes as deficiências de dados nos seus produtos.Desenvolvimento de precificação, incluindo a satisfação dos consumidores de renda diferente (produção de "economia" - a classe «vip»).Outro foco é a análise e avaliação dos assentamentos com os clientes (consumidores).A partir da velocidade de circulação de fundos nos cálculos dependem da necessidade de recursos financeiros da empresa.Menos fundos depositados em contas a receber, o mais rápido estes fundos de volta em circulação e trazer receitas adicionais.Extensão do volume de negócios dos fundos nos cálculos leva a uma falta de fundos, e, como conseqüência, há uma necessidade de atrair fontes adicionais de financiamento, que muitas vezes são empréstimos caros.Blocos
de processos de regulação das atividades de negócios são inter-relacionados e interdependentes.Sobre como qualidade feito pesquisa de mercado depende da implementação desses produtos.E a demanda por bens e serviços é possível, desde que a qualidade de saída apropriada.Funções
deste tipo de gestão é:
1. Definir metas da empresa;
2. planejamento para alcançá-los;
3. desenvolvimento de normas para a utilização de recursos;
4. condições a criar para efeitos de desenvolvimento da empresa;
5. incentivos para funcionários e pessoal da empresa para alcançar suas metas e objetivos;
6. planejamento e alocação de recursos no espaço e no tempo;
7. conta de progressos no sentido de, a análise e controle de desvios.
deve ser entendido que a actividade de controlo não se limita ao desenvolvimento de medidas para lidar com o volume de negócios lento de bens e capitais, e inclui uma enorme gama de esforços sobre a interacção de gestão de pessoal e unidades de produção.
Ele também pode estar relacionada a este tipo de actividades, tais como a gestão das disponibilidades de caixa da empresa, que faz parte das funções de gestão de activos.Este controle é projetado para assegurar a melhoria do potencial de investimento da empresa.O principal de gerenciamento de conteúdo serve para manter a capacidade da empresa para pagar imediatamente com todas as obrigações existentes, ou seja, para garantir a solvência.
principal objectivo de um tal controlo é a formação de uma quantidade significativa de dinheiro activos.Gestão de activos não correntes da empresa no contexto da tarefa é uma ferramenta necessária para maximizar o valor do saldo médio, porque este problema pode ser resolvido com base em uma economia complexa e melhorar a eficiência de todas as unidades de produção e outras empresas de serviços.
