Como forma de aprimorar o sucesso das atividades de negócios nos mercados nacionais e globais, diversificação da produção tem sido considerado como um dos mais produtivos e, portanto, - comum.Em termos mais gerais, a diversificação da produção é um estratégias e práticas específicas e ambiciosas relacionadas com mudanças fundamentais em parâmetros-chave de negócio e produto de perfil produtor.Como regra, a execução desta estratégia, a empresa recusa-se a inicial ou atividades e movimentos anteriores a uma fundamentalmente novo tipo de produção de mercadorias.A principal razão para a diversificação tendem a favorecer o desejo de afastar-se da excessiva dependência de um único mercado do produto e reorientar as actividades da empresa a outros mercados, mais promissoras.
Por razões locais de diversificação pode ser visto estado do mercado tradicional, onde a empresa está presente, o desejo de obter benefícios financeiros adicionais e preferências eo desejo de reduzir a ameaça de vários riscos decorrentes das actividades económicas da empresa estagnada.
diversificação da produção, como uma regra, é baseado na realização de determinados cenários - estratégias, em que a transformação e implementado desejado.O mais comum na prática corrente, foram estabelecidas três estratégias:
estratégia 1. diversificação centradas, ou como é chamado -kontsentricheskoy, envolve o uso da capacidade das empresas já estabelecidas para fortalecer o crescimento da empresa.Normalmente, essa estratégia envolve a expansão da produção, o desenvolvimento da produção de novos produtos comercializáveis, oferecendo novos tipos de serviços.
2. A estratégia de diversificação horizontal em detrimento do desenvolvimento de produtos fundamentalmente novos e oferece-lo ao mercado para substituir o antigo.Com essa estratégia, o cálculo é que os novos produtos serão consumidos pelo mesmo cliente, para o efeito, em tal diversificação cenário, fornecer uma avaliação aprofundada da comercialização do mercado consumidor e sua comparação com as possibilidades dos parâmetros da empresa.
3. A estratégia de diversificação, chamado conglomerado, é a expansão física da capacidade de produção, principalmente devido aos recursos da empresa que não estão diretamente relacionados com as atividades e processos de produção.Esta é a personificação mais complexa de diversificação exige financiamento adicional ou investimento, extensas atividades de publicidade e marketing e pessoal altamente qualificado.
Algumas fontes, como uma estratégia independente da diversificação é considerado diversificação de riscos.Tal diversificação da produção envolve a redistribuição da empresa dos seus activos em diversas instituições financeiras ea transformação desses ativos em uma variedade de instrumentos financeiros.
mais impressionante e quase um caso exemplar de aplicação bem sucedida da estratégia de diversificação, o conceito é implementado nos anos 90-s do século passado, a empresa finlandesa Nokia, que produz e papel higiênico suprimentos.Além disso, uma grande empresa de produtos de consumo na época era a União Soviética.Uma vez que os problemas económicos da União Soviética começou a crescer, a liderança Nokia decidiu reorientar suas instalações de produção para a produção de telefones celulares.Política de sucesso da empresa, estratégia de diversificação competente que permitiu Nokia para levar no mercado celular posição e à frente da ex-líderes do líder de mercado - a corporação Ericsson e Motorola.
