podem ser diferentes.O mais comum e é utilizada pela divisão.Considere mais detalhadamente seus conteúdos principais, as vantagens e desvantagens.Estrutura de gestão
Divisional (do francês "Division." - A separação de) implica a existência de um tal sistema, em que existe uma separação clara entre a gestão de produtos e recursos.Figuras-chave do caso - gestores que chefiam grandes unidades de produção.Estrutura de gestão
Divisional começa a se formar quando há um aumento acentuado do tamanho da empresa, diversificando suas atividades (multidisciplinares), processos complicados em uma situação em que o ambiente externo é mudanças muito dinâmicas.
fato de que acrescentando-lhe novos níveis de hierarquia leva ao fato de que o chefe da empresa não será capaz de tomar decisões táticas nestas áreas de actividade.Estrutura de gestão Divisional permite aos gestores a delegar credenciais básicas que levaram essas áreas, deixando autonomia limitada.Mas o chefe da empresa se reserva o seu desenvolvimento estratégico.
Portanto, somente por meio da delegação de autoridade, estrutura funcional comum pode ser convertido em um divisional.Os índices são gestores de topo, que são chefes de uma série de unidades de produção.Estruturação
de acordo com as divisões deva ser feita um dos critérios selecionados:
- pela natureza dos produtos (produtos ou serviços), o sistema torna-se multidivizionnoy;
- pela presença de alvejar grupos específicos de consumidores, torna-se um consumidor;
- sobre as especificidades dos territórios atendidos pela estrutura regional de diferentes especializações;
- pela presença de vários pontos de vendas ou grandes grupos de consumidores, é o mercado;
- por tipo de produto e região é atribuída uma implementação global do sistema.Estrutura de gestão
Divisional significa que a maioria das funções (contabilidade, gestão financeira, planejamento, etc.) é transmitida para as unidades operacionais.Isso vai completamente ou parcialmente assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento, fabricação e comercialização de produtos.Isso libera o escalão superior da empresa para resolver problemas estratégicos.
Desvantagens estrutura divisional seguinte:
Em primeiro lugar, como gestão de pequenos negócios é caracterizado por um grande número de "pisos" no guia vertical.
Em segundo lugar, neste caso, a estrutura dos escritórios pessoal são separados dos principais órgãos.
terceiro lugar, devido à organização - vertical.Portanto, existem as deficiências tradicionais - papelada, saturação de certos serviços, a presença de uma interacção má.
Em quarto lugar, a eventual duplicação de poderes em diferentes "níveis".
Em quinto lugar, a presença do elevado custo de manutenção gestores.Vantagens
estrutura divisional seguinte:
Em primeiro lugar, é capaz de gerir uma empresa diversificada em que o número total de empregados é alta e que estão geograficamente locais remotos.
Em segundo lugar, a estrutura pode proporcionar flexibilidade e de resposta mais rápido para alterações no ambiente imediato da empresa.
Em terceiro lugar, expandindo as fronteiras de departamentos, eles podem se tornar "o centro da aquisição de lucro" está trabalhando ativamente para melhorar a qualidade da produção.
Em quarto lugar, existe uma estreita relação do consumidor e da produção.
por grandes empresas estrutura de gestão divisional é a melhor opção.
