Na parte antiga do conceito de gestão de produção para reforçar os métodos de gestão económica a nível dos departamentos de produção internos incluído o desejo de usar o modelo de gestão e controle da estrutura de capital de uma empresa, que funcionava no nível da empresa em relação a unidades de negócios.A utilização de elementos de mercado é completamente novo, tanto para a empresa e para as suas divisões.Para resolver este problema, a atenção dos investigadores está focada nas questões: independência económica, que é caracterizada pela presença de uma conta pessoal;obtenção de empréstimos;selecione o modo de distribuição da renda recebida, como é realizada a melhoria na gestão de capital de giro.Há uma necessidade de estudar a viabilidade de usar a elementos económicos puramente baseados no mercado: renda, preços, direitos de propriedade ao nível dos departamentos de produção internos.Em tais condições, nossas empresas de gestão de capital deve levar em conta o fato de que o desejo de fazer um lucro faz com que as pessoas que têm a posse do novo produto, serviço ou idéia mais motivado do que simplesmente ações de empregados de empresas estatais.
Considerando as unidades estruturais no aspecto do fortalecimento de métodos económicos da gestão, é necessário resolver uma série de questões.Como organizar a gestão mais eficaz do capital próprio da empresa nessas condições?É possível aumentar a independência organizacional de departamentos de produção internos?Você pode avaliar o desempenho de todas as unidades de negócio, utilizando ganhos?Se todos os departamentos da empresa para entrar na liquidação e contas pessoais?Quem deve alocar créditos?Quem deve definir as regras do seu problema?Qual é a relação entre as unidades da empresa para a sua propriedade?
premissa teórica básica de melhorar o sistema de gestão das unidades de negócios é a utilização de modelos econômicos que são usadas para empresas comerciais.
Claro, para que eles utilizam os modelos utilizados para as empresas, inalterada impossível, mas muitos elementos deste último pode ser emprestado.
A análise indica que o anteriormente utilizado na prática de unidades de contabilidade analítica do modelo não foram suficientemente eficazes, e as nossas empresas de gestão de capital não trazer os resultados esperados.Eles não resolver os seus problemas e básico: criação de incentivos econômicos para os artistas que trabalham, resultando na deterioração do desempenho global de produção e aumenta o custo.A principal razão para a baixa eficiência dos modelos autoportantes conhecidos é que eles não fornecem a necessária independência económica das unidades de produção dentro da empresa.
Parece apropriado que a gestão do capital social da empresa em relação às unidades estruturais devem conciliar os métodos administrativos e económicos da gestão.Equívoco de que o desenvolvimento de métodos económicos da gestão de métodos administrativos da gestão de quase cancelada.Deve haver umas certas conexões ideais.O caminho para sair desta situação deve ser o de desenvolver e implementar um sistema de gestão económica das unidades de negócio de produção internos utilizando o método de gestão do orçamento, proporcionando a eficiência exigida.Este sistema é similar ao exterior e ao mesmo tempo fundamentalmente diferente da existente no país.
Dirigindo-relações da empresa e de suas unidades no mercado é extremamente difícil devido à ausência de precedentes.A experiência de empresas estrangeiras mostra que as unidades estruturais nas empresas - lojas, locais, equipes - têm pouca ou nenhuma realização direta de formas de propriedade e de mercado relações privadas.Eles trabalham em um sistema rígido, que visa garantir as metas de produção principais divisões.No oeste, o sistema administrativo funciona em conjunto com métodos e modelos económicos.Comparado a eles, temos um sistema administrativo duro o suficiente, o que também não é suportado por métodos econômicos.
O desafio é encontrar a relação entre os métodos administrativos e económicos da gestão.
