é considerada uma das estruturas mais complexas do tipo adaptativo.Originalmente desenvolvido para o espaço do seu âmbito de aplicação, mas depois tornou-se amplamente utilizado na indústria eletrônica e no campo de altas tecnologias.Há uma necessidade de se realizar uma rápida evolução tecnológica, e, portanto, à possibilidade de mão de obra qualificada têm sido utilizados para o máximo.Tudo isso tem estimulado o surgimento desta estrutura de governança.
estrutura de organização matriz é criada pela combinação linear e software e as tecnologias digitais.De acordo com o primeiro sistema (vertical) é usado para gerenciar as atividades organizacionais específicas da esfera unitária.Quanto à forma orientada para o alvo (horizontal), que é utilizado para monitorizar e controlar a produção, compra e de outras áreas.
A utilização de uma tal estrutura é bastante grande, o que indica a sua elevada eficiência, mesmo apesar do facto de o sistema de dupla subordinação muitas vezes contribui para problemas com a administração de pessoal.Estrutura de gestão
matriz pode ser de dois tipos.No primeiro gerente de projeto faz a ligação com os dois grupos de funcionários.Primeiro de tudo, estes são os membros da equipe do projeto, que inclui na sua composição em uma base regular.Além deles, para se comunicar com os subordinados, que pertencem a todas as outras unidades funcionais, a obedecê-lo temporariamente.
Quanto ao segundo tipo, então o temporariamente subordinada à cabeça de artistas inclui apenas aqueles que são divisões estruturais necessárias.Gerente de projeto
em uma estrutura de matriz é responsável pela unificação de todos os recursos e atividades que são relevantes para a implementação do programa atual.Ele conseguiu atingir esse objetivo, todo o material e recursos financeiros recebidos sua disposição.A cabeça tem o direito de alocar as tarefas que devem ser feitas, em primeiro lugar, bem como para determinar o calendário da sua aplicação.Estrutura de gestão matricial
tem vantagens:
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utilização simultânea de vários tipos de actividades no âmbito dos programas em curso.
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resultados de alta qualidade em muitos projectos e programas.
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envolvido no caso, a fim de implementar um maior número de objectivos específicos de gestores e profissionais em todos os níveis.
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superar os obstáculos que estão na organização.O desenvolvimento da especialização funcional não sofre.
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Reduzir a carga sobre a cabeça do mais alto nível, devido à redistribuição de alguns dos poderes aos gerentes de nível médio.
fato de que, apesar das vantagens que tem um sistema de gestão da matriz, para seu uso, muitos profissionais são muito céticos.A base teórica deste sistema é projetado de modo que a implementação, na prática, às vezes se torna muito problemático.
Há uma lista considerável de deficiências, que tem uma estrutura deste tipo:
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Para realizá-lo, é necessário preparar o pessoal que tem um monte de tempo.Estrutura
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é muito pesado e difícil, o que implica não só problemas com a sua aplicação, mas também com a operação.
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Dentro do sistema não há distribuição clara dos direitos de cada parte, porque há uma tendência para a anarquia.
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Há dificuldades com potenciais colaboradores na empresa.
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em tempos de estrutura matricial de gestão de crises tem um baixo grau de eficiência.
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Muitas vezes começa uma luta de poder no âmbito da implementação deste sistema, porque a liderança da autoridade não estão claramente distribuídas.
