Nós todos queremos ser felizes.Mas o que ele precisa fazer?Os cientistas sobre esta questão foram divididos em dois campos.O ex-acreditam que o plano de actividades - este é o primeiro passo para o sucesso.A segunda alegação é completamente o oposto, argumentando que é um desperdício de tempo valioso.Mas e quanto ao facto de o plano - uma parte integrante da rotina diária de qualquer pessoa bem sucedida?Talvez eles adquirir essa habilidade desde então se tornou os proprietários de grandes somas de dinheiro felizes?
Muitas pessoas modernas firmemente convencidos de que o plano - é extremamente chato, o que impõe a uma pessoa uma série de restrições desnecessárias.Então, eles nunca tentar pensar sobre seus próximos passos.É estranho que essas pessoas, em seguida, ainda surpreso que a vida era tão fugaz.
Mas na verdade, planejando - uma habilidade que não é tão fácil de comprar e.Para sua desgraça, a maioria das pessoas simplesmente não sabem como pensar corretamente por meio de seus próximos passos, guiados por suas próprias metas de longo prazo.Mas eles nunca, nunca iria admitir isso, mas sim insistir em que o planejamento - este é o mais chato e inútil.E as pessoas com esse tipo de atitude para a vida gerir os seus negócios!Não há nada de surpreendente no fato de que logo declarar-se falido.
processos que ocorrem na empresa a planear - é a pedra angular do negócio.Só com ele você pode atingir seus objetivos, por isso é uma das funções mais importantes do governo.Realiza o planejamento na fábrica em várias etapas.
1) Previsão - uma análise sistemática dos pontos fortes e fracos existentes, riscos e oportunidades, a fim de olhar para o futuro.Para fazer isso, é importante para definir as três principais dimensões: tempo (quantos anos à frente para fazer a previsão), a direção (em que tendências é importante prestar atenção) e valor (o que pode ocorrer mudanças).
2) Seleção de um cenário específico no futuro - esta é a fase em que o gestor faz uma comparação de alternativas e escolher a opção mais favorável para a empresa.Ele faz isso com base em informações sobre os recursos disponíveis para a entidade de negócio em que uma pessoa trabalha.
3) Formulação dos desafios atuais e metas de longo prazo - um plano, que estabelece prazos para a realização de determinadas tarefas.
4) Aprovação da programação e elaboração do programa de acção.Nesta fase, o futuro da empresa está se tornando a determinação final pela análise cuidadosa de todos os cenários possíveis, bem como formas de alcançar esses planos.A principal coisa - é agora consistentemente implementar seus planos e espero que ele foi compilado gerente competente, que realmente sabe o que está fazendo.Caso contrário, o plano só estragar tudo, porque a análise do actual estado de coisas, neste caso, estava completamente errado.E um tempo precioso é desperdiçado.
