mostra que as idéias dos cientistas sobre o conteúdo e o iniciador de processos inovadores têm evoluído e encontrou realização no modelo 6-geração de processos de inovação.
primeiro (1G) e segunda (2G) geração de modelos lineares refletir "empurrão da tecnologia".
Em meados dos anos 80-s do século passado, a produção de indicadores de desempenho foram alterados e houve um modelo da quarta geração - Integrado em que a avaliação da eficiência da produção foi baseada na capacidade de transição para a compreensão da inovação como um processo paralelo para serial.
suas características mais importantes de indicadores de eficiência de produção de aço, tais como o grau de conexão com a produção de I & D, a cooperação horizontal, a criação de equipes multifuncionais, composto por representantes das diversas fases do processo de inovação.
na década de 90, mais uma vez mudou o sistema de indicadores de desempenho de produção e formulado a quinta geração - um modelo de redes estratégicas (5G), o que representa uma evolução do modelo integrado, seu resultado torna-se inovação.O processo de inovação não é apenas um cross-funcional, mas também multiinstitutsionalnym, rede.
No início do século XXI formada a sexta geração do modelo (6G) - modelo aberto, a aparência de que está associada com a globalização da I & D.
A descrição do processo de inovação estabeleceram tais indicadores de eficiência de produção, como o chamado conhecimento "escondido".Aqui, o processo de inovação - um sistema multinível, que cria uma espécie de infra-estrutura para o desenvolvimento e implementação de inovações.
Ao mesmo tempo, devido ao aumento acentuado nos países industrializados, o papel das indústrias de alta tecnologia, o bem mais valioso que eles são os objetos de propriedade intelectual.Nos últimos anos, o foco principal dos desenvolvimentos teóricos sobre avaliação de propriedade intelectual é estudar as possibilidades de aplicação na avaliação de práticas empresariais que não se encaixam a sistemática da abordagem de renda, custo e de mercado.Os indicadores de desempenho de produção aqui são sua síntese ou são tão original que eles praticamente não têm dados inerentes aos modelos tradicionais de elementos.Trata-se de:
- modelo de valor econômico agregado - EVA;
- modelo de valor para o acionista adicionado - DVA;
- opções reais métodos de avaliação - o método de ROV.
Ao nível de interação do "ambiente externo" - "organização" devem ser separadas condições para receber adiantamentos e as condições de distribuição e uso de inovações.
condições organizacionais para a obtenção de inovações incluem o desenvolvimento de formas modernas de organização da inovação: Limpeza, orientada para o alvo e proativas.
às condições econômicas obtenção de inovações incluem: contratos com o governo, as deduções fiscais, preferências, benefícios, férias e empréstimos a prestações e outras atividades.
às condições e incentivos para a distribuição e utilização de inovações incluem:
1. incentivos organizacionais para o desenvolvimento da transferência comercial e não-comercial da tecnologia;
2. Os incentivos económicos que favorecem o influxo de tecnologia.
Ao nível de interação da "organização" - "inovador" deve destacar condições:
1. organizacional: a criação de uma equipe de colaboradores;
2. O incentivo moral e psicológica, moral do autor e inovador através da consolidação dos direitos de autor dos direitos de propriedade intelectual para o seu criador real;
3. Econômica - direta incentivos financeiros autor e inovadora: pela garantia dos direitos de propriedade intelectual para o seu verdadeiro criador, participação nos lucros através de pagamentos de royalties, pagamentos de montante fixo, bônus, royalties;benefícios materiais indiretos: em seu tempo livre.
