Crisis - é um dos termos mais comuns no ambiente de negócios na Rússia.Vamos entender o que esta atividade, como ele difere do manejo convencional.De
Vamos começar com definições: a gestão de crises - um conjunto de conhecimentos específicos e experiência prática na análise, que visa simplificar os sistemas de gestão necessários para identificar possíveis recursos ocultos, bem como o potencial de desenvolvimento específico.A estratégia de gestão de crises estão diretamente ligadas à tomada de decisões sob condições de recursos limitados, um elevado grau de risco e incerteza.
Em um caso, isso significa que a gestão da empresa durante a crise econômica, e em outra gestão de crises - é a gestão da empresa durante a sua falência.Este conceito é freqüentemente associada com as atividades do gerente da propriedade em processos judiciais em determinada fase da falência.
sistema de gestão de crises - um sistema em que o referido tipo de controle é tratada como um único conjunto de medidas da situação pré-crise para um método de detecção para superá-lo e remover.
Crisis Management - um sistema de gestão em que uma abordagem sistemática e abrangente visando a detecção e eliminação de casos de eventos adversos com o uso de todo o potencial de uma gestão moderna.E isso inclui o desenvolvimento e implementação do programa especial empresarial eficaz, que tem um caráter estratégico, que permite eliminar algumas dificuldades temporárias, para fortalecer e para começar, pelo menos, manter a sua posição no mercado, contando com seus próprios recursos.Sistema de gestão de crises
baseia-se nos seguintes princípios:
1. O diagnóstico inicial e identificação de situações de crise no desempenho financeiro de uma empresa particular.Dado que qualquer aparecimento de situações de crise a planta tem uma ameaça fatal para a organização e devido à perda desnecessária do capital, a possibilidade de uma crise deve necessariamente ser diagnosticado nos estágios iniciais para a neutralização atempada dessas situações.
2. O próximo princípio é urgência indispensável para responder a tais situações de crise, uma vez que esses eventos tendem a causar problemas relacionados.Portanto, quanto mais cedo irá identificar tais situações, mais cedo será possível reconstruir o balanço.
3. Outro princípio - a aplicação integral de toda a capacidade interna disponível da empresa para superar a crise existente.Ao abordar a ameaça de falência, a empresa deve esperar apenas em suas oportunidades financeiras internas.
Então, vamos resumir.Hoje, qualquer empresa que possa ser efetivamente funcionava, na necessidade de tais actividades de gestão, tais como a gestão de crises.Este conceito envolve não só a gestão da organização em tempos de crise com o uso de processos de falência e de gestão pré-crise, destinados ao desenvolvimento de medidas para prevenir crises e até mesmo de gestão pós-crise, com vista a eliminar os efeitos negativos da crise e maximizar seus resultados positivos.
