Grupo de tomada de decisão métodos (ou avaliação de peritos) são necessários para desenvolver e implementar a maioria das inovações.Sua essência é obter as melhores respostas a estas perguntas antes de os especialistas.
para exame geralmente formado grupo organizacional, que fornece as condições para realizar um trabalho eficaz.Seus principais objetivos são:
- representa um importante problema de conhecimentos especializados; desenvolvimento de procedimentos básicos para a sua conduta
- ;Selecção
- e a formação de um grupo de peritos;
- realizando uma pesquisa entre os especialistas;Processamento
- e interpretação dessas informações.
Existem diferentes modelos e métodos de tomada de decisão em trabalho de grupo.Considere em mais detalhe o mais comum e são usados na prática.Método
de "sessão de reflexão» tem ampla aplicação e visa a formação de as decisões finais sobre a base das idéias que são apresentadas grupo esmo no trabalho em equipe.No futuro, eles são refinados e discutidos.Métodos
de tomada de decisão "635" são uma variante do método anterior.Mas a troca de dados e idéias no grupo será um método de escrita e necessariamente em cinco rodadas.
discussões específicas método é usado quando não há necessidade de pressa.Isto é - uma discussão aberta sobre a questão, que é realizado a fim de desenvolver um consenso de especialistas.E a opinião colectivo será determinado, em regra, por um voto.Mas estes métodos de tomada de decisão têm algumas desvantagens:
- nenhuma anonimato, que em alguns casos pode levar ao conformismo;
- discussão se volta muitas vezes em um autoridades polêmicos.
método de inversão - um complexo método de tomada de decisão.Ele irá pedir a cabeça do grupo e competência atenção especial.O fato de que tais métodos de tomada de decisão envolvem procurar ideias em tais áreas, que se opõem às crenças convencionais, opiniões, lógica e bom senso.O método é muito eficaz, se for usado com sabedoria.Técnica
Delphi.Sua desenvolvido Helmer e Delco.Este método é um métodos de tomada de decisão que estão unidos pelos requisitos comuns para exame e método para a obtenção de estimativas.Isso implica que é necessário criar condições que garantam uma actividade mais produtiva do comité.
Este método - procedimento mnogoturovaya de questionamento.Depois de cada fase dos dados será mais desenvolvido, e os resultados comunicados para os especialistas.No primeiro turno não dá qualquer argumento, no segundo - qualquer resposta que é diferente dos outros, ele deve ter a base de evidências.Só depois de ratings irá estabilizar, o inquérito será descontinuado.A solução é então levado, que é oferecido por especialistas, ou então ele é corrigido.
técnica de grupo nominal é geralmente usado para encontrar o melhor para resolver o problema.A condição principal deve ser a seguinte: para trabalhar como uma equipe para atrair os melhores especialistas que nunca trabalharam juntos.Eles não devem associar qualquer coisa.O grupo óptima é aquela em que não mais do que quinze, mas não menos do que seis anos.
método de Conteúdo.Auscultadores todos os participantes uma tarefa por dez minutos cada um faz suas próprias propostas para cartões.Depois disso, outros especialistas devem avaliar as suas pontuações de rejeição, idéias impraticáveis e impossíveis expondo.Como resultado, a solução para o mesmo problema será, pelo menos, quinze opções.
foram apresentados os métodos mais comuns de tomada de decisão em grupo, mas é muito difícil entre eles para traçar fronteiras claras.
