entre a maioria das pessoas, a estrutura organizacional prazo da empresa é imediatamente uma associação com o diagrama de árvore em que retângulos ligados por linhas para o outro.Estes retângulos no gráfico e exibir a lista de problemas resolvidos na empresa, ou seja, o diagrama mostra o processo de divisão do trabalho.É por isso que a estrutura organizacional da empresa é um dos elementos-chave pelo qual você pode alcançar altos níveis de eficiência na gestão e optimização de processos de negócio.
Considere alguns esquemas típicos de suas vantagens e desvantagens.
Em primeiro lugar, em uma estrutura organizacional empresa arranjo linear, é tipicamente estrutura de gerenciamento hierárquico.Tal estrutura foi formada no início do século 20.O significado ea essência do sistema é reduzido ao controle dos níveis mais elevados de menor e trazer a produção para padronizar o gerenciamento.Assim, existem funções de coordenação, atribuição de responsabilidades entre funcionários e actividades de normalização.Entre os linear mais comum e generalizada de estruturas hierárquicas podem ser identificados estrutura (funcional linear).
A estrutura organizacional do tipo linear é o chamado processo de gestão "mineração" construção subsistemas especializados de diferentes uns dos outros em termos de funcionalidade.E cada uma dessas subsistema formada uma hierarquia de serviços adicionais (mina), que permeia toda a estrutura a partir de cima para baixo.Este sistema baseia-se no princípio da motivação e incentivo.Avaliação de Desempenho de tais estruturas é expressa em termos de cada serviço que caracterizam a implementação das metas e tarefas que enfrentam.Com este tipo de estrutura é composta de o resultado final de todo o serviços Resultados estrutura separadamente.
Orgstruktura tipo de empresa linear tem vantagens e desvantagens.Entre as vantagens do sistema pode distinguir uma ligação clara entre a função e unidades uns com os outros, o sistema de gestão de um homem só, o desempenho dos serviços subordinados em uma indicação desta cabeça.Entre as desvantagens são as seguintes: a ausência de um corpo especial (serviço) que iria lidar com questões de planejamento estratégico do desenvolvimento das empresas, a falta de sistema eficaz de cooperação e responsabilidade pelo resultado subseqüente da participação em várias divisões, flexibilidade fraco e adaptação do sistema às condições de mudança em diferentes situações.Além disso, os critérios de avaliação das unidades e toda a estrutura como um todo é diferente, um grande número de intermediários entre produção e chefe da organização, a nível superior, sobrecarga acentuada, a dependência de toda a estrutura da mina (de serviços) sobre a competência dos gestores de gestores de nível superior.
Portanto, pelos padrões modernos, a produção de uma tal estrutura não é suficientemente eficaz para o negócio da empresa e mau compatível com as exigências da moderna filosofia de gestão da qualidade.
Line e equipe estrutura organizacional da empresa.Este esquema é um modelo atualizado da estrutura linear.Ele incorpora uma unidade que permite eliminar a falta de planejamento estratégico.Para este fim, em sua estrutura contém um número de unidades adicionais (Sede) que se não diretamente tomar decisões e direcionar as partes inferiores da hierarquia, e são projetados para ajudar o chefe do nível (nível) no planejamento e análise.Entre as vantagens e desvantagens de que é semelhante a uma adição de linear para a possibilidade de um melhor planeamento e a gestão da produção.Por isso, nós avaliamos se esta estrutura para os padrões modernos, que será uma boa opção na transformação de uma estrutura linear, em algum outro.
Além da estrutura organizacional da empresa acima pode ser tal divisão tipos, orgânico ou estruturas brigada adaptativa estrutura (cross-funcional).
