competitividade da empresa consiste nos componentes não estão ligados diretamente uns aos outros, mas se influenciam mutuamente.
manifestação final da competitividade pode ser considerado o tamanho da quota de mercado da empresa.Base ideológica
de competitividade pode ser considerado o foco e capacidade da empresa para atender as exigências dos clientes com alta qualidade a um preço baixo.
competitividade das empresas é caracterizado pela sua capacidade de fornecer: baixos custos de produção;singularidade do produto;qualidade e serviços a preços acessíveis;pureza ecológico do produto;qualidade de produto;oportuna-to-market.Falha
empresas fornecer uma ou mais condições, reduzindo a sua competitividade.
estratégia competitiva - resultando sistema está trabalhando para desenvolver métodos e formas de melhorar a competitividade.Estratégia pode ser diferente, dependendo da orientação da empresa no mercado.Comum a todos é que eles propositadamente influenciar toda a organização e seu desenvolvimento futuro.
Nenhuma empresa pode assegurar a execução mais eficiente de todas as políticas para assegurar a competitividade, ao mesmo tempo.
Cada empresa é um plano estratégico no qual a sequência é determinado pela implementação de estratégias competitivas com base na análise de sua importância.
Como regra geral, nas prioridades do plano estratégico é a otimização da estrutura da empresa e sua gestão.A lógica é simples - a partir das decisões de gestão competentes e sua implementação depende do sucesso da implementação de qualquer estratégia local.
empresa gera competitividade e determina o seu valor de mercado.
entre estratégias competitivas podem ser identificadas estratégias comportamentais separadamente.Eles têm um impacto significativo sobre a preparação do plano estratégico.Estratégias comportamentais
entre as empresas alocar:
- um completo desrespeito pelas ações dos concorrentes, por diferentes razões;
- resposta seletiva para as ações individuais dos concorrentes individuais;
- agressivo, comportamento concorrentes esmagadora;
- comportamento situacional, sem uma política pré-determinado.
empresas com liderança visionária, as guerras competitivas, preferem cooperar com os concorrentes.Através do desenvolvimento de normas comuns de conduta, os concorrentes diminuir a intensidade da luta e eliminar o uso de métodos de desacreditar marcas conhecidas.Estratégia
de cooperação permite que as pequenas empresas para competir com as grandes empresas.Fatores
de competitividade da empresa determinado pelas peculiaridades do país e da empresa, e do mercado especificado.Factores de competitividade
pode ser externo e interno , e resolveu:
- a introdução de tecnologias avançadas;
- a introdução de um tecnologias eficazes de gestão;
- as previsões mais confiáveis de desenvolvimento do mercado;
- desenvolvimento de inovação;
- deliberada política de pessoal;
- gestão da qualidade;
- gestão de riscos;
- gestão da qualidade;
- disponibilidade dos recursos necessários;
- estrutura atual da empresa;
- política para os concorrentes;
-. E outros
competitividade das empresas pode tecnicamente ser alcançado, tendo em conta os principais factores de competitividade, e sua resolução através da estratégia da empresa.
empresas principal dificuldade para preencher as suas estratégias de métodos e técnicas que são capazes de fornecer o resultado esperado no horário agendado eficazes.Win
na competição é que as empresas sejam capazes de acompanhar suas intenções e ações específicas competentes.
