é difícil de conduzir, é melhor confiar este trabalho a profissionais.Mas o chefe da empresa deve estar ciente de todos os casos, especialmente financeiro.No entanto, na prática, acontece que um único ponto de contato eo contador cabeça são itens de despesas.E cada um tem seu próprio ponto de vista sobre a questão.A primeira se concentra na lei, o segundo - sobre os lucros e reduzir custos.Como resultado de seu trabalho conjunto deve ser o objectivo da cabeça e não viola a lei.
principal custa Gastos
pode revisar, modificar, digite a nova ação, a seu critério.Mas há aqueles que neste período não pode tocar: a obrigação da empresa a terceiros, funcionários, órgãos governamentais.
Entre a chave para todas as empresas incluem: publicidade, impostos e contribuições, salários, aluguel, custos de transporte, serviços de comunicação.Se a actividade da empresa é reduzida para a venda ou produção de bens, somados aos pagamentos acima a fornecedores.
Identificação de custo aumenta razões
para o aumento dos custos pode ser diferente.A empresa - uma má alocação de recursos, mudanças na demanda por serviços, a sazonalidade.Os maiores itens de custo na produção - a matéria-prima e de trabalho dos trabalhadores.Bem como a introdução de novas tecnologias, equipamentos, energia elétrica e outros sistemas de abastecimento no local de trabalho.Se a empresa não é muito grande (até 100 pessoas), para identificar, em um aumento dos custos de papel será fácil.No caso de grandes organizações - deve ser comparado com todos os itens de despesas do período anterior, os dados referem-se a dinâmica do desempenho.É possível que os custos se justificam porque o aumento âmbito das actividades.Redução de custos
Os especialistas recomendam as seguintes formas de reduzir custos:
1. Identificar itens de custos que excedem a taxa de performance (rentabilidade).
2. Revisão do custo do papel: Identificação de fatores que aumentam a redução de custos, encerramento dos financiamentos em qualquer parte do artigo.
3. Planejamento de medidas para reduzir os custos.
O último ponto pode entrar actividades como a redução nos custos de matérias-primas, redução de pessoal, realocação de funções ou reciclarem, compra de equipamentos para a otimização do processo de produção.Depois de determinar as ações específicas avaliou os custos e os resultados esperados.
4. Além disso, o plano é ajustado e posta em prática após a nomeação de pessoas responsáveis.
exemplo, aumentou os custos em "publicidade".A campanha foi concebida para um fluxo de clientes, o que poderia então ser celebrado um contrato para a prestação de serviços.Os lucros deve ser em torno de 50 mil. Por mês.Promoção custar $ 13.000. No entanto, os clientes iam e vinham sem um contrato com a empresa.Após a análise de erro, a administração concluiu que, na fase de consultas com especialistas não pode "trazer" o processo de comunicação à sua conclusão lógica (do contrato).Depois de perceber as causas têm sido desenvolvidas medidas seguintes: a coordenação, orientação separação entre os funcionários, trabalhando fora do processo de comunicação com o cliente.Os custos adicionais não são necessários, depois de alguns ensaios, a equipe foi capaz de proporcionar à empresa um lucro de 20 mil. Rubles.Programado treinamento de funcionários em cursos e treinamentos especializados (que levou à introdução de novos itens de custo - treinamento de pessoal).A continuação destas acções permitirá alcançar o resultado pretendido de 50 mil. Lucro adicional.Mas os custos de treinamento (15 ths.) Vai pagar em um mês (com a campanha de re-propaganda).Dicas
sobre como otimizar custos
Este artigo custos, como os impostos, é considerado inviolável para ajustes.No entanto, e é possível reduzir os custos.Esta medida é chamado planejamento tributário e fornece todos os benefícios e medidas legais para reduzir os impostos e taxas.
também considerou os salários do pessoal intocáveis.No entanto, os métodos de remuneração e a possibilidade de celebrar contratos de trabalho a termo ou agência, dar a "brecha" para reduzir custos e este artigo.
