Análise funcional e valorização - é uma grande oportunidade para melhorar o seu negócio e aumentar os lucros várias vezes.O fato de que o valor do método na compreensão que os setores da empresa são os mais caros, e há um sentido nessas despesas.Método visual é superior a todos os outros testes várias vezes;seus resultados são expressos sob a forma de regime, que pode ser demonstrado nas reuniões do ativo da empresa.Esta é a principal vantagem de uma tal análise da empresa.Método
de análise de valor usando a empresa mais rentável e promissor, e mais uma vez prova a sua importância e sucesso.
Quais são os objetivos dessa abordagem analítica para trabalhar?Em primeiro lugar, a análise do valor é realizada, principalmente, a fim de encontrar pontos fracos na organização empresarial.No entanto, o desafio de dar a este uma análise mais global: Este método deve contribuir para melhorar a qualidade de empresa.É necessário, em primeiro lugar de todos os consumidores.A segunda tarefa - a redução máxima dos custos da empresa para a produção do produto em si, está mais interessado no que a própria organização.No entanto, a solução para o segundo problema não pode machucar, e para o consumidor: o fato é que, se o orçamento mais baixo no local de trabalho, eo produto final vai custar menos.Isto significa que ficará disponível para as massas, e portanto fáceis de vender.Assim, a análise do valor funcional ajuda não só reduzir custos, mas também um aumento no mercado de vendas, o que, naturalmente, afetará positivamente a prosperidade da empresa.By the way, este método de análise foi inventado pelo designer Sobolev, e agora ele é usado com sucesso por empresas de todo o mundo.
Como realizar a análise do valor funcional?O fato de que as orientações específicas sobre esta questão não.No entanto, há a experiência de muitas empresas que utilizam este método.Oferecemos análise mais funcional valor a considerar o seguinte exemplo.
Primeiro você precisa compartilhar todas as informações sobre a fase.O primeiro - um modelo funcional da empresa.Aqui, o circuito unidade principal, localizado no centro, será a função principal da empresa, por exemplo, "para fazer brinquedos de pelúcia", "para produzir roupas da moda" - tentar isolar o principal sentido da sua empresa - o que sua empresa em última análise, oferece no mercado para venda.Na extremidade esquerda que você precisa para gravar todos os materiais e matérias-primas.À direita - os instrumentos de produção - máquinas, máquinas de costura, oficina de fundição, etc.Record Top duas unidades importantes - documentação e plano de produção.E abaixo - enterprise recursos.Então você graficamente retratam os custos básicos que não podem ser excluídos, desde que se você quer que a empresa cumpra a sua função primária.
Então vá para a segunda fase, que é chamado um modelo do valor da empresa.Funções neste caso, geralmente dois.Eles ficam no centro e são inseparáveis.Ou seja, eles complementam um ao outro, e são apresentados na interação sequencial.A partir de uma função para a função 2 é uma seta que mostra o resultado de saída.Principais funções 1 e 2 são colocados dois grandes blocos, que são chamados recursos.Para a esquerda da função de marcar uma matéria-prima, bem como o direito de um segundo - o produto.Inferior - os mesmos recursos.Ao lado das setas que vêm das unidades superiores, com os recursos necessários para marcar o custo de gestão destes processos.Assim, o trabalho da empresa eo custo de cada serviço é visível de forma esquemática.
Funcionalmente - análise de valor, um exemplo de que temos considerado conduzida.Resta apenas retirar as devidas conclusões e tomar nota delas para o trabalho futuro.
