Qualquer organização (empresa) é, ou seja, e vem operando em um ambiente particular, o que, naturalmente, tem um impacto enorme e dirigida a esta atividade muito.
ambiente toda a organização (empresa) é composto por dois conjuntos inter-relacionados:
1. O ambiente interno.
2. Ambiente externo.
ambiente interno é dentro da organização (empresa), no interior, e tem um impacto directo e imediato na organização.Elementos definir coletivamente o seu potencial e as oportunidades que a organização tem.O estudo do ambiente interno, bem como a sua análise para determinar os pontos fortes e, certamente, as fraquezas inerentes à organização concreta (empresa).É sob o controlo da gestão da organização.Principais elementos
do ambiente interno são:
- organização e tecnologia de produção;
- a estrutura organizacional;
- estrutura de gestão;
- organizações financeiras;
- atividades de marketing;
- a cultura organizacional da organização;
- funcionários da equipe.
organização do ambiente externo (empresa) é composta por elementos que estão fora dele, por ele e externos.Análise
do ambiente torna possível para descobrir o que a organização pode contar, se é para operar com sucesso.Quais os problemas que se espera se não pode evitar completamente as tendências negativas em suas atividades.Análise
do ambiente mostra que ele é composto por duas grandes coleções:
1. makrookruzheniya (efeitos indiretos);
2. microambiente (direta).
Muitas vezes, a natureza das condições gerais macro-inespecíficos e cria da organização (empresa) no ambiente externo.Análise
do ambiente externo da organização mostra que os principais elementos da macro é:
- estado da economia;
- política sócio-econômico do Estado;
- progresso (NTP);
- fatores políticos;
- eventos internacionais;
- fatores socioculturais (costumes, tradições, hábitos, etc.).Análise
do ambiente externo da empresa mostra que a empresa tem virtualmente nenhuma possibilidade de interagir com os elementos do meio ambiente.Os efeitos indirectos do meio afecta a actividade da empresa apenas no longo prazo.
Em impacto direto diretamente, fatores que influenciam as atividades da organização, enquanto a própria organização pode interagir ativamente com os elementos do ambiente.
Os principais elementos do ambiente impacta diretamente incluem:
- consumidores;
- fornecedores e intermediários;
- concorrentes;
- sindicatos;
- legislação;
- regulação estatal.Análise
do ambiente externo, ambiente interno no qual também há uma organização (empresa), é uma fonte de processo de gestão estratégica.Com sua implementação, vários métodos e modelos que visa estudar o meio ambiente (interno e externo) da organização (empresa).Em particular, a análise STEP tem como objetivo estudar o meio ambiente, afetando indiretamente.Métodos de Lotes e GAP, de fato, que a mesma análise do ambiente externo.Eles permitem que a organização para se adaptar às exigências do ambiente e para reduzir a lacuna entre o que você quer alcançar, e que ele realmente é.Pym método permite que você defina o impacto quantitativo da estratégia de marketing com lucro.McKinsey Matrix ajuda a calcular quão atraente é o mercado, a posição estratégica da empresa neste mercado, com base nisso, faz recomendações sobre estratégias de ação.Com a ajuda da McKinsey modelo pode analisar o ambiente interno da organização, com base no qual oferece recomendações para alteração dos elementos internos do ambiente no processo de implementação da estratégia.
