Cele mai mari companii în fazele sale de dezvoltare este necesar în procesul de formare de adaptare a personalului.Sistemul necesar pentru a familiariza angajat cu condițiile noi, cerințele și normele de nivel corporativ pentru a evita cifra de afaceri.Adaptarea personalului în organizarea de a standardiza procesul de interacțiune cu noi angajați.
nou angajat se adaptează la condițiile de muncă și de mediul social.Nu este familiarizarea cu echipa, a apărut responsabilitățile, norme de comportament, precum și o comparație a intereselor individuale cu comune (identificare).Adaptarea personalului în organizație, în conformitate cu psihologia străine, ca urmare a următoarelor criterii: armonia dintre nevoile umane și cerințele mediului social;proces, oferind posibilitatea de a realiza o stare de armonie.Adaptarea
a angajatului în organizație trebuie să lucreze într-o personalul de conducere echipa, angajaților și managerilor.Prin profesii care lucrează acest proces este folosit foarte rar.
angajați Tipuri de adaptare
negare. În acest caz, angajatul nou de intrare nu acceptă regulile companiei.Așteptările sale nu erau adevărate.Cel mai adesea, o astfel de angajat este concediat înainte de sfârșitul "perioadei de probă".
oportunism.Situația în care un angajat se adaptează la normele și reglementările de organizare.Astfel de angajați mai mult.
de mascare. În această adaptare a salariatului arată decizia prevăzută în regulamentele de organizare a de natură secundară.Principalele cerințe el neagă.Astfel de angajați mentionat ca "grad ridicat de risc."Ele pot în orice moment pentru a rupe contractul de muncă.Adaptarea
individuală a personalului din organizație. Acest tip de "intrare" în contractul colectiv se bazează pe normele și reglementările companiei de bază, ci pe respingerea valorilor minore.În același timp, lucrătorul își exercită atribuțiile bine, menținând în același timp individualitatea.
la "HR" sarcină de angajați este de selecție a personalului legate de mascare si adaptarea individuală.De asemenea, este necesar să se identifice persoanele care prezintă divergente "dedicarea" a companiei.În timpul de selecție a personalului au adesea erori în departamentul de personal.Acestea ar trebui să fie corectate imediat.Adaptarea personalului în cadrul organizației începe cu informații de bază despre caracteristicile noilor personalului și condițiile de muncă ale societății în care este luată.Un angajat învață atribuțiilor sale, numele liderilor.Procesul de adaptare poate fi realizată cu participarea șefului firmei.Diverse metode: tradițional sau folosind tehnologia de calculator.Ajustare a personalului
Professional făcut în scopul: de a facilita adaptarea la poziția angajatului;reducerea numărului de "contra" asociate cu procesul de integrare a noului venit;Evaluarea corectă a competențelor și calificărilor de gradul.Perioada de adaptare durează aproximativ trei luni de la data semnării contractului de muncă.Etape
de adaptare a angajaților
pregătitoare .În această perioadă, angajatul informat despre domeniul de aplicare și interesul companiei.Explorare Intervievat în natură, cu privire la faptele relevante ale istoriei.Discutați produse, condițiile de muncă.Angajatul este de a explora, de asemenea, descrierea de locuri de muncă.Stabilitatea
.Perioada caracterizat prin performanță stabilă a sarcinilor la un angajat.
Rezumat.Etapa finală de rezolvare.În acest stadiu, se ia decizia finală cu privire la caracterul adecvat al unui angajat.
După probă Manager oferă o documentație la departamentul de personal.Acesta descrie analiza salariatului indicat o decizie finală cu privire la noul șef al angajatului.
