gestionarea personalului și planurile de implementare sunt legate în mod inextricabil politica de personal.Politica de Manpower - principii fundamentale, cursul strategic de sunet de acțiune, linie de lucru cu personalul.
În timpurile foarte recente, Uniunea are această linie a fost inerent coloratie ideologic, Prezentarea de partid și guvern.Economia de piață a schimbat conținutul politicii, de adaptare principiile de bază.Acum politica de personal este ținta de a crea o forță de muncă ideal pentru afacerea dvs., în cazul în care au fost combinate obiective și priorități de majoritatea lucrătorilor de afaceri.Țintă, prin alegerea alternativelor poate fi rezolvată în moduri diferite:
- concediere sau salvați-l (de transfer la alte forme de muncă sau alte obiecte în direcția de formare);
- instruirea angajaților sau de căutare pentru profesioniștii deja finite;
- un set de muncitori suplimentare sau utilizarea rațională a populației existente, etc.Politica de personal
stat, în general, nu este diferit de politicile de personal ale întreprinderilor individuale.Cerințe generale sunt după cum urmează:
- o legătură strânsă cu strategia de supraviețuire cu condițiile actuale;
- elasticitate (flexibilitate) - stabilitatea pe de o parte și dinamismul pe de altă parte;
- valabilitate economic ținând seama de capacitățile financiare specifice;
- o abordare individuală a angajaților;
- asigurarea protecției sociale pentru toți;
- respectarea deciziilor guvernamentale, reglementări și legislație.
Baza de lucru personal - un sistem de reguli și un set de măsuri de selecție și de formare (recalificare) personalul, plasarea lor, utilizarea, promovarea și așa mai departe
tipuri principale de politică de personal: activ, pasiv, preventiv, reactive..
În conformitate cu politica este monitorizată aspecte negative reactive în relațiile cu personalul, pentru a investiga cauza este situația.Ghid localizează luarea criză rădăcină în detaliu lipsa de motivație a muncii extrem de productivă.De personal există servicii de diagnosticare a situației și ieșirea de urgență adecvate.Politicile de prevenire
apare la estimare rezonabilă a situației.Personalul de resurse umane are instrumente de diagnosticare și prognoză situații de personal pe termen mediu.Problema principală - dezvoltarea de programe de resurse umane.
menționa politica de personal pasivă în sine pare ilogic.Dar există situații în care conducerea este un program specific de acțiune împotriva personalului.Obiectivul de lucru a personalului devine o eliminare imediată a manifestărilor negative ale (consecințele).Prognosticul personal de o astfel de organizație lipsește.Lucrarea este un răspuns de urgență pentru toate situațiile de conflict, de multe ori fără a preciza cauzele lor și anticipa în continuare consecințele.Politica de cel mai productiv de resurse umane
cu statutul "activ".Caracteristici de management și proiecții, și mijloacele de expunere.Resurselor umane este în curs de dezvoltare programe de anti-criză umane, conduce monitorizarea situației prin corectarea punerea în aplicare a programelor pe baza parametrilor de situațiile interne și externe.Mai mult decât atât, analiza situației este posibilă atât cu programele raționale, și non-tradiționale, și puțin dincolo de descriere algoritmizare.Politica de personal este împărțit în aventuriste (lipsa de diagnostic de calitate, imprevizibilitate a situației în legătură cu exercitarea de influență), cu prezența planurile de viitor ale personalului muncă (conform principiului "nu există o dorință, dar nu există nici o posibilitate") și rațional (diagnostic calitativ, proiecții rezonabile, fonduriinfluență; toate tipurile de predicție; tot felul de opțiuni pentru a lucra cu personalul).
