în sensul convențional de strategie de afaceri este tratată ca o activitate general, asigură scopuri de consecvență, capacitățile și interesele angajaților săi companiei.Strategia este necesar să se respecte principiul de consecvență și pentru a ține seama de condițiile reale ale unei anumite perioade de dezvoltare Corporation.Strategia de afaceri corporative
care este folosit ca un principiu de bază al sistemelor de a gestiona, este abilitatea de a utiliza eficient resursele intelectuale materiale și pentru a obține cele mai bune rezultate posibile.Pentru organizațiile comerciale este de a obține economică (venituri, profituri) sau efect social prin producerea sau prestarea de servicii la cel mai mic cost și de calitate pentru a satisface nevoile pieței.Implementarea cu succes a produselor (serviciilor) pot fi furnizate în cazul în care există un avantaj competitiv.Prin urmare, strategia trebuie să includă (în plus față de astfel de sectiuni ca misiune corporative, principiul de sisteme, produse (servicii), portofoliul de afaceri, resurse, de atragere a investițiilor) dezvoltarea și utilizarea inovațiilor, pe baza cărora se vor dezvolta noi tehnologii, crearea de noi tipuri de produse sau îmbunătățiri la existente,oferit acces la noi piețe.
Definirea strategiei pentru fiecare organizație are propria abordare originală, ținând seama de principiul sistemelor în psihologie, și în funcție de potențialul intelectual al dinamicii de dezvoltare, poziția pe piață, caracteristicile bunurilor produse sau servicii furnizate, situația financiară și de alți factori.În același timp, în calitate de experți nota, a existat o structură ipotetică a unui plan strategic, care vă permite să aplice principiul coerenței în evaluarea producției și a activităților economice și comerciale, eficiența managementului resurselor.Central la această structură, inovatoare ca cel mai important factor în realizarea obiectivelor organizației.
principiu sisteme prevede că premisele pentru punerea în aplicare a strategiei de management bazat pe inovație sunt:
1) existența centrului de inovare, capabil să genereze idei creative și de a crea noi) soluțiile tehnice (tehnologice la nivelul de invenții;
2) un sistem eficient de selecție a proiectelor inovatoare prin evaluarea importanței lor tehnice și economice;
3) abordare orientată țintă la dezvoltarea și punerea în aplicare a proiectelor;
4) interes individual și colectiv în atingerea obiectivelor proiectului;
5) condițiile economice și sociale pentru a asigura capacitatea de reacție la inovare;
6) sistem eficient de management de proiect;
7) se concentrează pe nevoile pieței.
sarcinile de sistem de bază, cum centru de inovare:
a) Determinarea direcțiilor de dezvoltare inovatoare a organizației;
b) generarea de idei (de proiectare) pentru a crea un produs sau o tehnologie nouă;
a) Selecție și evaluare de soluții alternative care pot fi utilizate ca analogii;
d) formarea programelor de cercetare și dezvoltare, precum și modelul organizațional al punerii sale în aplicare;
e) elaborarea documentației tehnice și verificarea manufacturability a unui nou produs;
e) studiu de indicatori de eficiență economică și de resursele financiare necesare (buget) pentru punerea sa în aplicare.
Având în vedere nivelul tot mai mare de concurență internațională și dorința de a fi un lider în fabricarea de noi produse care necesita costuri ridicate de cercetare și dezvoltare, împreună cu centrele de cercetare existente, este recomandabil să crearea de consorții de cercetare.Sarcina lor - formarea conceptelor de tehnologii moderne, precum și dezvoltarea de produse și procese personalizate efectuate de centre de inovare in-house.
