în planificarea financiară sarcina principală este de a găsi varianta cea mai avantajoasa pentru organizație.Plan financiar
este o procedură pentru dezvoltarea și funcționarea societății în termeni de valoare.Acesta oferă o rezultate financiare eficiente și previziune a investițiilor, activitatea financiară și industrială a întreprinderii.
Planul financiar este o parte esențială a planului de afaceri al companiei.În timpul dezvoltării sale trebuie să pornească de la definirea fondurilor necesare pentru dezvoltarea companiei, precum și o evaluare a planului de ca un proiect de investiții.Aceasta este, cu condiția costul trebuie să fie justificată economic.
În termeni financiari, întreprinderea ar trebui să reflecte rezultatele activității economice.Acesta ar trebui să acopere comerțul, bogăție, interdependență și relațiile la nivelul fluxurilor de numerar.Plan financiar
este o performanță finală a firmei.Baza de date include înregistrările contabile, documentele cele mai de bază - un echilibru și anexa acesteia.Sistemul
de planuri financiare este reflectată în:
- venituri și venituri fonduri;
- costurile și cheltuielile;
- relații de credit;
- relația cu bugetul.
plan financiar strategic - este de ordinul a obiectivelor și obiectivele companiei, economiile anticipate și strategia de investiții.Fundatia sa - definirea nevoilor întreprinderii din capitala pentru întreprinderile de producție și de afaceri.
Tactical plan financiar - este bilanțul anual al costurilor și veniturilor organizației.Din cauza inflației, planuri se fac trimestrial și ajustate periodic, ținând cont de indicele de inflație.
scopul de a trage un plan financiar este nevoia de a lega compania cu cheltuielile de venituri.Dacă veniturile mai multe fonduri, ele sunt trimise la fondul de rezervă al organizației.În caz contrar, o dezvoltare a măsurilor pentru a minimiza costurile.Instrumente suplimentare o organizație poate primi de la al treilea partid, cu privire la emisiunea de titluri, împrumuturi, credite, etc.
Deci ar trebui să detalieze sarcina principală de planificare financiară.Liderii organizației trebuie să fie conștienți de modificări în activitatea economică, pentru a putea face planuri pentru anul viitor.Persoanele care sunt interesate de activitățile companiei au cerințe speciale pentru rezultatele sale.
În elaborarea planului privind anumite activități ar trebui să fie conștienți de, în orice resursele economice vor trebui pentru a finaliza sarcina.
implementarea planurilor stabilite în buget, este necesar să se înregistreze valorile reale ale rezultatelor management.Atunci când se compară planificate cu cele obținute preia controlul bugetar loc.În acest caz, accentul principal ar trebui să fie pe performanță, demis de la planul, și analiza schimbărilor.
Ca urmare, firma primește noi informații cu privire la activitățile.Asta este, de cheltuieli de control bugetar, este posibil să se identifice punctele slabe ale organizației, cunosc zonele în care există rezultate nesatisfăcătoare.Probabil, problema poate fi din punct de vedere financiar, dar în acest caz este de conducere conștient de faptul că unele momente în planificarea trebuie să fie corecte.
